龍飛歌
在步入教育事業(yè)前曾從事記者、編導(dǎo)、編輯、策劃、專題報(bào)道、欄目策劃等等;
2003年開始步入教育培訓(xùn)行業(yè);
為中國(guó)*戶外拓展培訓(xùn)企業(yè)合作4年;之后自己在西藏創(chuàng)辦專業(yè)的教育培訓(xùn)管理咨詢公司,因2008年拉薩某一事件導(dǎo)致公司倒閉而返回內(nèi)地,期間一直為中國(guó)移動(dòng)、中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來越明顯; 二、過去三年,每個(gè)人
在2023年年底,我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心。回顧這段學(xué)習(xí)時(shí)光,我感
“王飛說銷售” 十幾年前,惠普公司有一間“War Room”,即“作戰(zhàn)指揮室”,是用來召開銷售高層會(huì)議的。 這里的氣氛像戰(zhàn)斗一樣緊張。因?yàn)殇N售管理人員在
協(xié)同拜訪是銷售管理者了解銷售人員銷售技能最好的方法,是銷售人才培養(yǎng)的重要手段,是銷售管理者掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)最好的方式之一,是銷售管理者對(duì)下屬進(jìn)行技能輔導(dǎo)的必經(jīng)之路。但是有協(xié)同拜訪管理制度的企業(yè)是少之又少的,能把協(xié)同拜訪做好并且用好的銷
頂住對(duì)方的壓力:立場(chǎng)一定要堅(jiān)定 在業(yè)務(wù)談判中,一個(gè)銷售人員一定要目標(biāo)明確,立場(chǎng)堅(jiān)定,尤其是當(dāng)客戶提出不合理,或者對(duì)他人和公司不利的需求時(shí),銷售人員由于害怕談判破常常會(huì)承受巨大的心理壓力。面對(duì)客戶施加的壓力,要表明態(tài)度,堅(jiān)定立場(chǎng),予以拒絕。
為什么營(yíng)銷會(huì)議不是開成批斗會(huì)就是茶話會(huì)?這樣做提升會(huì)議效率 營(yíng)銷會(huì)議,中國(guó)營(yíng)銷型企業(yè)都是在經(jīng)歷,每次開會(huì)讓人頭痛,又讓人揪心的一個(gè)會(huì)議;究竟會(huì)議如何開,江猛老師結(jié)合自己多年的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn);給我們一些參考,如何讓營(yíng)
(引言:八月至九月,孫老師在這兩個(gè)月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿成功。) 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
在過往的終端工作中,閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)當(dāng),流動(dòng)性太大。這個(gè)問題是他們目前最擔(dān)心的問題,沒人什么也不敢去做,做促銷活動(dòng)沒人接單接不過來,接到單了設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)不過來。面對(duì)如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通,發(fā)現(xiàn)大家在招
很多人問:做銷售有前途嗎?銷售工作崗位是所有高追求的人所從事的崗位,針對(duì)非銷售工作崗位的人,你想在企業(yè)里獲得老板的重視,同事的尊重,很難,你需要在這個(gè)工作崗位是默默奉獻(xiàn)10年、20年的時(shí)間,從一個(gè)小王變成老王之后,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)重視你,同事才會(huì)尊
想要業(yè)績(jī)好,一定不要去人管人,你再怎么努力的去管理你的員工,你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動(dòng)自發(fā)拼命的去干活,一定要學(xué)會(huì)用機(jī)制去成就人。我就是用了這一套機(jī)制激發(fā)了整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻了十倍。 首先員工沒有積極