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高來益，70年代生，211生物學(xué)學(xué)士。新冠疫情開始后，開始研習(xí)自然療法，至2025年是第六個(gè)年頭。勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新，成為引入國(guó)外先進(jìn)自然治療方案第一人，對(duì)全球*的營(yíng)養(yǎng)飲食自然療法具有深度的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)通過健康飲食和膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑控制或逆轉(zhuǎn)常見慢性問題。詳情可百度搜索高來益。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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“打屁股式培訓(xùn)”事件——你如何看待？

近日頭條新聞報(bào)道，山西某銀行的內(nèi)部培訓(xùn)上，一篇關(guān)于培訓(xùn)師用木板仗打員工屁股，依此來進(jìn)行培訓(xùn)的視頻，引起很多網(wǎng)友的吐槽和不滿，看到這樣的培訓(xùn)場(chǎng)面及這樣的培訓(xùn)師，真是震驚了我的小心臟！這該是什么樣的“培訓(xùn)師”，這該是什么

肖仁山 2926 瀏覽次數(shù)

行業(yè)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取渠道

想要做市場(chǎng)分析或快速了解某個(gè)領(lǐng)域，但不知道該去哪里找數(shù)據(jù)，帶你盤點(diǎn)一下幾個(gè)高效的信息獲取渠道。想要了解宏觀市場(chǎng)和政策信息，可以去中國(guó)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)網(wǎng)和中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，上面的數(shù)據(jù)較為全面和權(quán)威，而且覆蓋面也很廣。想要了解行業(yè)動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)格

王峰 3911 瀏覽次數(shù)

從成本中心到利潤(rùn)中心的HR管理升級(jí)

一  企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤(rùn)中心的必然趨勢(shì) 在傳統(tǒng)的人事管理制度下，人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績(jī)效的降低為代價(jià)的，更為重要的是傳統(tǒng)的人事

禹志 2835 瀏覽次數(shù)

“空降兵”使用之道

公司在飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)在不斷騰飛，管理企業(yè)愈來愈感吃力，于是外聘高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人打理便成為企業(yè)老板不二之選擇。從其他企業(yè)“挖”過來一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開拓的重任，這似乎是一條解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

禹志 2782 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)故事 - 我為什么而工作？

　　1、工作枯燥乏味是不想上班的原因之一 　　小迪是總經(jīng)理秘書，進(jìn)新公司快六個(gè)月了，做的很不開心。因?yàn)槊貢拇蟛糠止ぷ鞫际切姓惖碾s活。她有的時(shí)候一天支持同事復(fù)印就花費(fèi)2個(gè)多小時(shí)。她學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，非常想換個(gè)崗位，又苦于短期內(nèi)沒有機(jī)會(huì)。

沈嶺 2824 瀏覽次數(shù)

流程管理的四大價(jià)值意義

最權(quán)威的《牛津字典》這樣定義流程：流程是指一個(gè)或一系列、連續(xù)有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO9000認(rèn)證認(rèn)為流程是一種將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動(dòng)。 在實(shí)際的管理中，

王萬(wàn)勇 3347 瀏覽次數(shù)

盲人提燈帶給你，做人的啟發(fā)

 今天李老師和大家分享一則民間故事，講述的是一位盲人提燈的故事。當(dāng)初我第一次看到這個(gè)故事，得到了非常大的啟發(fā)，讓我明白了其中做人的道理。希望閱讀本文的你，也可以有所收獲。 一位盲人在夜晚走路時(shí)，總是手提一盞明亮的燈籠。別人總

李新海 2814 瀏覽次數(shù)

為什么要進(jìn)行崗前培訓(xùn)？崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些？

      崗前培訓(xùn)的重要性是什么？你覺得崗前培訓(xùn)有哪些意義呢? 　　新員工崗新培訓(xùn)，是企業(yè)員工從公司局外人變身成為公司人的轉(zhuǎn)變過程，是企業(yè)員工在融入新環(huán)境的必經(jīng)過程。 　　對(duì)于公司來講，新員工未來

上海投智 3085 瀏覽次數(shù)

求別人辦事的3個(gè)建議

誰(shuí)也不愿意說求別人辦事兒，因?yàn)榍髣e人辦事呢，畢竟啊會(huì)欠別人人情，所以說我最后呢給大家三個(gè)建議。 1、就是今后假如啊你遇到難題啊，你不想求別人辦事。那么不如啊，你先自己趟一趟，你看看這些事情，你能不能自己辦？尤其是今天啊絕大多數(shù)的事情啊

劉志翔 2808 瀏覽次數(shù)

為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)——人力資源經(jīng)理您可以：

作為企業(yè)人力資源管理者，您有沒有思考過以下三個(gè)問題： 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)和無形價(jià)值呢？ 企業(yè)HR，每天都在做人力資源工作，每天都在為企業(yè)各

禹志 2979 瀏覽次數(shù)