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小企業(yè)多是處于從“人治”向“法治”的過渡階段，企業(yè)開始進行管理轉型，尋求用一些規(guī)范化的管理來增強業(yè)務的穩(wěn)定性，并為企業(yè)的快速發(fā)展打下基礎。 但是小企業(yè)的管理轉型往往都不是很順利，在管理的
對標提升行動的六道檻及應對策略 （對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師） 把握推進中可能存在的問題并盡可能避免，是成功推進對標提升行動的首要前提。根據我們長期輔導國企開展對標工作的
如果你要真搞三項制度改革，有一個問題很棘手，而且這個問題你是躲不過去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能進能出，我就問你誰上誰下，誰的多誰的少，誰進誰出。也就是說你需要一系列的標準來進行衡量，我問你這個標準是什么？就是你要有一套客觀的、量
如果你從單個的政策的角度來出發(fā)，可能你很難理解本輪國企改革，因為什么呢？因為政策以及配套的文件太多了。如果你從點來出發(fā)，可能你很難進行梳理，很難進行總結，但是如果你從宏觀層面來看，你會發(fā)現本輪國企改革的脈絡是非常清晰的。本輪國企改革的頂層架
隨著經濟環(huán)境的改變，疫情的常態(tài)化，外部商業(yè)環(huán)境的競爭加劇，所有人的處境都變得很困難。這個時候壓到企業(yè)的最后一根稻草，往往不是來自于外界的壓力，而是內部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個時候，作為管理者，我們與其抱怨環(huán)境，不如內部改革，其中有三個組織
企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規(guī)模進行革新或創(chuàng)造價值。這樣的企業(yè)哪怕規(guī)模很大、江湖地位很高、資源很豐富，被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進攻者的優(yōu)勢，正是基于它們的創(chuàng)新
如今，數字經濟已經成為中國社會的主流，數字經濟已經成為每個人工作、學習、上班的第二空間，數字經濟成為我國國民經濟高質量發(fā)展的新動能。 從2021開始，數字化已經成為一個熱門詞，為什么呢？因為疫情的影響，遠程辦公、遠程會議、遠程
美的集團是如何實現數字化運營的？ 以下案例描述了美的集團實現數字化運營的過程，希望給有意愿做數字化轉型的企業(yè)做參考： —1— &
當理論家出現時， 簡單的事就變得復雜了； 當實干家出現時， 復雜的事就變得簡單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃其實很簡單，就是圍繞著“三個詞”在開展。它們分別是：“定位”、“組合&rdq
將變革管理定位為一個持續(xù)的過程，變革管理不是一個時間點活動，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標流程或技術轉變或轉型的系統方法。變革管理的目的是實施影響變革、控制變
張向穎
穆詩斌
夏承龍
韓迎娣
孫倩
楊飛（研發(fā)管理專家）
蘇忠彥
陳向軍
李巖偉
郭振杰
曾經
柳瑞軍
陳學南
王京剛
唐松濤