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蘇忠彥老師
——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師
原賽門鐵克（Symantec）大中國(guó)區(qū)咨詢顧問(wèn)部總經(jīng)理
原美國(guó)網(wǎng)域存儲(chǔ)（Netapp）北亞區(qū)全球服務(wù)部總經(jīng)理
原【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們必須對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知，這個(gè)問(wèn)題我反復(fù)在提，所有的很重要的一些領(lǐng)導(dǎo)能力，它的前提都是以這個(gè)作為前提的，我們做任何一項(xiàng)管理變革，而這個(gè)變革能不能順利進(jìn)行下去，一個(gè)重要的啟示仍然是，你一定要知道這家公司的發(fā)展方
當(dāng)理論家出現(xiàn)時(shí)， 簡(jiǎn)單的事就變得復(fù)雜了； 當(dāng)實(shí)干家出現(xiàn)時(shí)， 復(fù)雜的事就變得簡(jiǎn)單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是圍繞著“三個(gè)詞”在開展。它們分別是：“定位”、“組合&rdq
將變革管理定位為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，變革管理不是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)活動(dòng)，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實(shí)際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標(biāo)流程或技術(shù)轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法。變革管理的目的是實(shí)施影響變革、控制變
中小企業(yè)老板要學(xué)會(huì)及時(shí)的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場(chǎng)上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，反而爭(zhēng)取一些大企業(yè)形成一些合作的關(guān)系，成為他們的合作伙伴，其實(shí)這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時(shí)刻都
當(dāng)今，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為必然，但在很多細(xì)分領(lǐng)域，都只是想法和口號(hào)，其實(shí)并不是沒(méi)有好的思路和方案，往往是在實(shí)際落地時(shí)，由于來(lái)自行業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的阻力巨大，讓很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型夭折，半途而廢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的方向，但是最
古有結(jié)繩記事，現(xiàn)有非常豐富的數(shù)學(xué)科學(xué)體系。隨著新一代數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，“數(shù)字”更成為企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)變革和發(fā)展的核心動(dòng)力。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化技術(shù)的簡(jiǎn)單升級(jí)，而是以數(shù)
目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對(duì)流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū)，認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好，全方位控制風(fēng)險(xiǎn)但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
項(xiàng)目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個(gè)精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因?yàn)槟阋I(lǐng)先，難在什么地方呢？ 1、就語(yǔ)言
從前咱們國(guó)企改革的主要目標(biāo)，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)這四個(gè)能力。但是現(xiàn)在咱們的國(guó)企改革的主要目標(biāo)已經(jīng)更新，圍繞全面增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力這個(gè)能力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也都創(chuàng)新力已經(jīng)
小企業(yè)多是處于從“人治”向“法治”的過(guò)渡階段，企業(yè)開始進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，尋求用一些規(guī)范化的管理來(lái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，并為企業(yè)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。 但是小企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型往往都不是很順利，在管理的
唐松濤
郭振杰
柳瑞軍
穆詩(shī)斌
祝毅
孫倩
王京剛
陳向軍
韓迎娣
夏承龍
施淵鐘 
陳學(xué)南
楊飛（研發(fā)管理專家）
王韻壹