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組織變革和人力資源管理變革實踐型專家，他近二十年來一直在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和幫助企業(yè)的組織變革發(fā)展、人力資源管理變革和管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，運用世界前沿的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和研究成果，幫助企業(yè)解決組織發(fā)展的瓶頸問題。
現(xiàn)任北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 高級合伙人（2002-至今）
企業(yè)組織變革發(fā)【點擊詳細(xì)】

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創(chuàng)新改革的前提是能夠創(chuàng)造增量

創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來，那這個創(chuàng)新跟改革事實上是沒有動力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動存量的利益，對吧？存量的利益事

楊梅 2782 瀏覽次數(shù)

變革時代下企業(yè)戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵點

當(dāng)理論家出現(xiàn)時， 簡單的事就變得復(fù)雜了； 當(dāng)實干家出現(xiàn)時， 復(fù)雜的事就變得簡單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃其實很簡單，就是圍繞著“三個詞”在開展。它們分別是：“定位”、“組合&rdq

錢科宇 2760 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進(jìn)去沒？

       企業(yè)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進(jìn)去沒？ 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進(jìn)業(yè)績增長！  

楊老師 2953 瀏覽次數(shù)

企業(yè)變革為什么不成功？

我們的學(xué)習(xí)要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個管理學(xué)的公式，變革等于質(zhì)量乘以認(rèn)同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進(jìn)行調(diào)整，都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的，實際上寥寥無幾，數(shù)量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個方面的因

徐棟梁 2709 瀏覽次數(shù)

變革管理的目的是什么？

將變革管理定位為一個持續(xù)的過程，變革管理不是一個時間點活動，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標(biāo)流程或技術(shù)轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法。變革管理的目的是實施影響變革、控制變

趙菊春 2966 瀏覽次數(shù)

什么樣的模式可以培養(yǎng)員工的變革之心？

在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我，如何才能讓員工有變革之心？三星又是如何做到的？好，下面我們來了解一下三星的方法。三星經(jīng)過長期的經(jīng)營革新的實踐，總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式，即行動體驗到收獲自信，然后是改善變革，最后

王永存 2746 瀏覽次數(shù)

對標(biāo)提升行動的六道檻及應(yīng)對策略

對標(biāo)提升行動的六道檻及應(yīng)對策略 （對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師）     把握推進(jìn)中可能存在的問題并盡可能避免，是成功推進(jìn)對標(biāo)提升行動的首要前提。根據(jù)我們長期輔導(dǎo)國企開展對標(biāo)工作的

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為什么公司會轉(zhuǎn)型失??？因為基因不對

為什么99%的公司都會轉(zhuǎn)型失??？因為基因不對，昨天成功的經(jīng)驗就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來就是三個東西，價值觀、流程和資源。 1、是價值觀，價值觀就是什么都會錯，可是這個一定不會錯，但是真的不會錯嗎？郭士納帶領(lǐng)IBM

趙菊春 2761 瀏覽次數(shù)

網(wǎng)絡(luò)時代環(huán)境下企業(yè)管理的變革

網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的機(jī)遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實施。 5、提高獲取知識，應(yīng)用知識的能力。 那么網(wǎng)絡(luò)時

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實體企業(yè)做數(shù)字化升級的主要痛點是什么？

傳統(tǒng)實體企業(yè)在數(shù)字化升級的過程中，可能會面臨以下痛點。 1、技術(shù)難題。許多傳統(tǒng)實體企業(yè)的數(shù)字化升級需要投資大量的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。然而，這些技術(shù)通常需要獲得專業(yè)的知識和技能，公司內(nèi)部可能沒有這方面

李祎 2899 瀏覽次數(shù)