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江慶來，北京北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人
工商管理碩士，資深實戰(zhàn)型咨詢顧問，十年咨詢工作經(jīng)驗，親自參與為中國石油、北車集團、中鋼集團、兗州煤業(yè)、特變電工、北汽福田、長城潤滑油集團、內(nèi)蒙古電力集團等40多家大中型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，涉及房地產(chǎn)、電力、石化、冶金、機械、汽車、煤炭、郵政、貿(mào)易九【點擊詳細】
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
環(huán)境影響人的行為 看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。 &n
企業(yè)文化不是喊口號，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機。具體而言，企業(yè)文化主要由三個層面構(gòu)成，分別是精神
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
私人董事會的局限性 最近私人董事會甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時髦詞，大家可能知道私人董事會的好處，但對其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評私人董事會，而是告訴大家私人董事會的局限，做到“知其短，用其
作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費和租金盈利，但實際上是它以長遠的眼光取代了獲取短期的利益，并堅持不懈地打造百年老店。
為什么要說“企業(yè)文化就是老板文化”呢？因為，因為在企業(yè)文化的建設(shè)中，通常是“老板”起的決定性作用。大家都知道，企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想與基本價值觀，
什么是共同的愿景，這是一個與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個共同的關(guān)于未來的愿望，是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因為組織內(nèi)的所有價值相關(guān)者，它的主體
企業(yè)文化包含三個層次，具體是哪三個層次呢？ 企業(yè)文化的第一個層次，就是企業(yè)對外的形象。如企業(yè)的環(huán)境與標識，員工的言行與著裝等等。走進一家企業(yè)，從企業(yè)人員的言行舉止上，基本上可以評判這家企業(yè)的管理的質(zhì)量與企業(yè)文化了。因為員工的言行舉止代
二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二，員工生日會。每一個企業(yè)都
蘇秦弘
姚冉
張東明
婁勇
王小東
武六鋒
賀安波
易鳴
丁曉劍
景萬象
杜鑫
劉洪兵
王冕
李福昌
李魯卿