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工廠高效運營必備的例會一覽表： 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現于陽光之下，可以讓管理團隊養(yǎng)成用數據說話的好習慣。 二、高層溝
呆滯物料如何去處理？這些方法簡單明了，一家企業(yè)倉庫堆滿了吃灰的物料，一問這些都是之前花了很多的錢買回來的材料，但現在已經變成了呆滯料了，其實老板看到這么多物料浪費了，也是覺得心疼，該怎么樣處理才能夠最大化的不浪費節(jié)省成本，對于這類已經造成了
一份好的作業(yè)指導書需要具備哪些要素？每次管理者訴苦，作業(yè)指導書很重要，但是員工寧愿問，也不愿意去看這些，一看問題就來了，厚厚的一大摞，里面的文字密密麻麻，格式也很復雜，一個熟練的操作員，都不一定能看得懂，又何必去為難普通員工？還要讓員工愿意
建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系，也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關系，對制造業(yè)來說，主要是供應商與制造商的關系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產品或服務在企業(yè)內部和整個供應鏈中運動的流程所
生產異常的七種類型，對應有七種處理方法。 一、人為因素導致的異常處理。進行崗位操作的培訓，特別是對于新員工培訓不合格者嚴禁上崗，實施定崗定編定人定責，規(guī)范人員的管理，減少工作任務的交叉和重疊，讓不同權限的人，操作不同的內容，不同崗位的
合格員工質量十條。 一、統(tǒng)一行動。重要事項不可私自變更，需經領導同意后再做。 二、抓好五s管理。材料合理擺放，操作臺面設備上注意清潔。 三、不良品處理。把本工序制造的不合格品、異常品，挑出做好自檢。 四、不懂就問。作
有人擔心，生產人均產量在短時期內大幅提升，會不會有什么風險？其實這個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生產人均產量提升的構成，就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題，當人均產量提升A%(我們假設100%，這樣后面好闡述)時，生產線的
生產管理怎么做？請記住這三個要點，經常到一些制造型企業(yè)走訪調研，看到的是有些工廠的生產線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產線不是缺人，就是沒活，效率很低。顯然前者在生產管理上是高效的，總結了他們的工作方法，發(fā)現做好生產管理，這三個思
醫(yī)藥行業(yè)生產過程中的特性，制藥行業(yè)是一個典型的批量、連續(xù)生產型的流程行業(yè)，生產過程流程較長，工藝較為復雜，存在大量化學物理變化，既有流程制造業(yè)所具有的特性，也有其產業(yè)的特殊性。制藥行業(yè)生產過程中的特性， 1、生產過程工藝復雜，副產品多
掌握這六個原則，生產管理和落后說拜拜。這兩年很多制造型企業(yè)老板都說自己過得很苦，表面上自己是別人眼里的大老板，企業(yè)家，年入幾千萬幾個億，實際上活的還不如廣場舞大媽，有的時候想放手，又不甘心，不放手，又不知道怎么辦。分析了一下，除了大環(huán)境的影
周小明
鐘旭烽
張志虎
宋少彬
李鴻凌
吳傳輝
劉江
魯志剛
張勝
邱尉寧
張海成SC
吳正偉
楊勇(SZ）
杜鵑
戴作輝