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●中國(guó)新三板投資聯(lián)盟有限公司創(chuàng)始合伙人、上海惠化金融信息服務(wù)有限公司創(chuàng)始人、北京國(guó)開(kāi)匯融企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、深圳紅巖聚富資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始合伙人、南京行為世投資管理有限公司創(chuàng)始人。最早一批踏入新三板的領(lǐng)軍人物。資深投融資專(zhuān)家、歷任多家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)獨(dú)立董事、政府機(jī)構(gòu)金融顧問(wèn)、曾擔(dān)任江蘇省總行戰(zhàn)略面【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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中小企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)維度

       長(zhǎng)期以來(lái),我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè),動(dòng)輒就拿全球500強(qiáng)企業(yè)來(lái)說(shuō)事。不錯(cuò),那些企業(yè)都具有一定的典范性,有一定的代表性,有相當(dāng)多的東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。   但

何東征 2829 瀏覽次數(shù)

從0到1,智創(chuàng)千億企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯!

對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟(jì)下行,生意不好做了,時(shí)代不同了,玩法不同了,每每聽(tīng)取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過(guò),他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒,而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)做移動(dòng)互

李賦剛 2922 瀏覽次數(shù)

實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)調(diào)研

某家著名的全球保險(xiǎn)公司知道許多人們采購(gòu)保險(xiǎn)時(shí)的行為,也知道銷(xiāo)售人員的行為,知道這些行為發(fā)生的規(guī)律,也知道如何觸發(fā)這些行為,這些行為協(xié)助銷(xiāo)售顧問(wèn)拿下一個(gè)又一個(gè)看起來(lái)顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過(guò)?   1. 在簽約

孫路弘 2799 瀏覽次數(shù)

轉(zhuǎn)摘:鄭軍老師商海與教育之路

鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開(kāi)始了自己充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多

鄭軍 3028 瀏覽次數(shù)

中國(guó)上市公司缺少健全治理機(jī)制流程

 價(jià)值中國(guó):在公司的治理模式上,你提到過(guò)一個(gè)中國(guó)模式,這個(gè)模式是怎樣得出的,它有怎樣的特色?   王中杰:我們從2000年開(kāi)始關(guān)注上市公司,并且研究了世界500強(qiáng)的案例,這個(gè)模式就是在這個(gè)研究的基礎(chǔ)上提出的。這個(gè)方法論主要包括6

王中杰 2787 瀏覽次數(shù)

為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事?

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心

周凌峰 3267 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀公司的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。 如果一家公司聚焦于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶(hù)價(jià)值的基礎(chǔ)上,也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值,而是為了既得利益者的權(quán)力,地位與聲望,

劉智 2857 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)如何進(jìn)入跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈

作為一個(gè)參與國(guó)際分工的中國(guó)企業(yè) ,特別是一個(gè)中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當(dāng)然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國(guó)公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個(gè)機(jī)會(huì) ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢(shì) ,擠進(jìn)跨國(guó)公司國(guó)際化

崔淼 2877 瀏覽次數(shù)

私募股權(quán)投資中的估值問(wèn)題

     在私募股權(quán)投資中,企業(yè)家最關(guān)心的莫過(guò)于自己企業(yè)的估值問(wèn)題。在與私募基金的談判過(guò)程中,企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。   &n

郭彧 3081 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)投資過(guò)程中的對(duì)賭協(xié)議

    近年來(lái),對(duì)賭協(xié)議在我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí),創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對(duì)賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對(duì)賭條款(以下統(tǒng)稱(chēng)“對(duì)賭協(xié)議&

郭彧 3139 瀏覽次數(shù)

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2026-06-21 21:58:27
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