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　汪立耕先生在*高科技企業(yè)惠普公司,安捷倫,甲骨文公司從事過十多年的新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研,設(shè)計(jì)開發(fā)和新產(chǎn)品上市推廣銷售工作，具有優(yōu)秀的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)背景和豐富的新產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。中歐國際工商學(xué)院 MBA 學(xué)位

　　1989年畢業(yè)于華中理工大學(xué), 獲計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。
　　19【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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零缺陷管理是降低質(zhì)量成本，提升企業(yè)競爭力最有效的方法

     許多質(zhì)量管理大師都預(yù)言：20世紀(jì)是生產(chǎn)的時(shí)代，21世紀(jì)是質(zhì)量的時(shí)代，通過提升質(zhì)量，來提升企業(yè)的競爭力。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視質(zhì)量成本的核算，只有當(dāng)企業(yè)發(fā)生了安全事

李見明 2870 瀏覽次數(shù)

不要為了上市而上市，有三個(gè)底層邏輯是一直要堅(jiān)守的

上市并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，這幾天我的心情很不好，因?yàn)槲覀兒芏嗫蛻粼谏鲜械倪@條路程當(dāng)中破產(chǎn)。因?yàn)樗麨榱松鲜校罅康难a(bǔ)稅，他為了上市把精力要花在融資上面，他為了上市不斷的開發(fā)新項(xiàng)目，為了上市引進(jìn)了很多人才，但人才并沒有在統(tǒng)一的文化下融合。為

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培訓(xùn)如何真正讓中小企業(yè)得益

 數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨弱勢(shì)的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時(shí)，中小企業(yè)人才的

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中外合資企業(yè)上市的法律問題

 一、中外合資 企業(yè)上市的法律基礎(chǔ) 1995年，國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部（商務(wù)部前身之一，以下簡稱“外經(jīng)貿(mào)部”）發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》，2001年，外經(jīng)貿(mào)部與中國

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中小企業(yè)要修煉八重境界

 民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學(xué)會(huì)小看自己?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)分工的社會(huì)，每一個(gè)企業(yè)的專業(yè)構(gòu)成分工的社會(huì)。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個(gè)企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率;

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有的企業(yè)家為什么不想上市?

1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)長期的事業(yè)，階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，面對(duì)越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)，驕傲自滿

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公司上市前該如何優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?

      從瑞安售樓看看新天地上市前的準(zhǔn)備？      近日，位于上海新天地的甲級(jí)寫字樓企業(yè)天地5號(hào)舉行了開幕儀式。作為中國新天地獨(dú)立營運(yùn)后的首批

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私募股權(quán)投資中的估值問題

     在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中，企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。   &n

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三大核心促使企業(yè)持續(xù)增長

在一個(gè)客戶年底的戰(zhàn)略研討會(huì)上，我請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的二十幾位中高層管理者對(duì)過去一年做個(gè)總結(jié)，請(qǐng)他們用紅紙條寫出他們認(rèn)為公司做得好的地方，用藍(lán)紙條寫出做得不好的地方。半個(gè)小時(shí)過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后

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保健品招商企業(yè)開拓市場(chǎng)需注意什么

　　保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時(shí)需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當(dāng)，不僅不利于開拓市場(chǎng)，反而會(huì)影響進(jìn)度和企業(yè)形象。 　　促銷前做好前期準(zhǔn)備 　　保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前

袁小瓊 2848 瀏覽次數(shù)