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1998/09--2002/07首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理本科(統(tǒng)招)
2005/09--2008/07首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士(在職)
2012/08--2013/08清華大學(xué)人力資源方向EMBA(脫
產(chǎn))
獲得證書：
2015年獲得心理咨詢師（【點(diǎn)擊詳細(xì)】
厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長(zhǎng)。 一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門最關(guān)心的，人只有到了才能干活。bp一定要會(huì)招聘，我認(rèn)為不會(huì)招聘的bp呢都是不合格。 二、目標(biāo)
企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中，超過(guò)百分之八十是
如何評(píng)價(jià)公司的人員流動(dòng)性？這五個(gè)指標(biāo)必須要懂。 一、人員流動(dòng)率。計(jì)算公式：當(dāng)期流入人數(shù)加當(dāng)期流出人數(shù)之和，除以當(dāng)期的平均人數(shù)乘以百分之百。它反映了公司在這個(gè)周期，整體的流動(dòng)度，新來(lái)的和走人的都包括在內(nèi)了。 二、人員離職率。計(jì)算公
想做hrbp嗎？要慎重，主要原因在于以下三點(diǎn)： 一、很多企業(yè)，做的都是假三支柱。本質(zhì)上，三支柱模型是由coe、bp、ssc三種智能構(gòu)建的一個(gè)縱向管理體系，很多企業(yè)認(rèn)為這個(gè)模式好，是覺(jué)得bp可以直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門，向業(yè)務(wù)說(shuō)出各種人力資源解
責(zé)權(quán)對(duì)等，但很多員工感覺(jué)自己只有責(zé)任沒(méi)有權(quán)利，這就說(shuō)明崗位說(shuō)明書中的崗位權(quán)限沒(méi)有寫明白，分享崗位權(quán)限的編寫方法。崗位權(quán)限一般分為信息獲取、提議、審核、審批以及獎(jiǎng)懲等五項(xiàng)權(quán)利。 一、信息獲取比較好理解，擔(dān)任某崗位就需要學(xué)習(xí)了解掌握，履行
如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。人力資源作為企業(yè)管理的第一資源，不僅成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素，同時(shí)還關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生存。人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都有著推動(dòng)作用。科學(xué)
<p>大多數(shù)公司到現(xiàn)在都不明白人力資源部是干啥的，讓人力資源部去面試，讓人力資源部去談薪水，這從根兒上就錯(cuò)了。我們說(shuō)人力資源部該干什么？它是制定招聘的游戲規(guī)則、流程方法。比如說(shuō)我們每個(gè)用人部門的經(jīng)理要想招聘，要填一個(gè)用人申請(qǐng)表，
一些企業(yè)特別喜歡延長(zhǎng)員工的試用期，但這樣的做法，會(huì)給公司帶來(lái)三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動(dòng)者，只能約定一次試用期，所以延長(zhǎng)的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請(qǐng)仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)
多年以來(lái)，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于
問(wèn)：人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)牽頭做？ 答： 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭來(lái)做，人力部門負(fù)責(zé)具體組織和協(xié)調(diào)；規(guī)劃制定好后最好由人力部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，最高領(lǐng)導(dǎo)予以支持并協(xié)助推動(dòng)實(shí)施。 現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式，
文熠
竹輝（鄭敬華）
易淑蓉
梁麗萍
吳震源
舒濤
楊華（SHRL）
代偉偉
任槿泓
俞婷
儲(chǔ)桂榮
胡小菊
余星冰
岳焱
臧凱