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原大連布魯科房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
原大連某大型房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾大連古建筑園林（省內(nèi)行業(yè)前五）財(cái)務(wù)經(jīng)理
遼漁集團(tuán)、樂(lè)雪集團(tuán)、大連黃海船舶、大連景藝園林、大連富嘉瑞園林等多家企業(yè)財(cái)稅管理顧問(wèn)
原東方CFO會(huì)計(jì)論壇創(chuàng)始人
國(guó)家注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師
股東實(shí)際上不需要對(duì)公司承擔(dān)太大的責(zé)任，股東是公司的投資人是出資人，只需要對(duì)我的出資款承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)就是公司的注冊(cè)資本金。比如1000萬(wàn)，哪怕公司負(fù)債100個(gè)億了，也只需要搭進(jìn)去1000萬(wàn)，這個(gè)就是公司再大的負(fù)債都跟我沒(méi)關(guān)系，只需要對(duì)我的出資
為什么不建議個(gè)人同時(shí)控制多家公司？因?yàn)閭€(gè)人直接去控制三到四家公司，或者更多的公司有五大弊病。 一，有的公司盈利，有的公司虧損，那么盈利的公司就得交企業(yè)所得稅，虧損的公司當(dāng)然不能交，當(dāng)然盈虧持平的公司也不用交稅，但是這里你的稅就交多了，
隨著金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，青海地區(qū)金融機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)管理人才的需求同比增長(zhǎng)55%，而系統(tǒng)化的金融管理培訓(xùn)能將機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率提升40%以上。面對(duì)眾多培訓(xùn)選擇，金融機(jī)構(gòu)管理者最關(guān)心的是：青海地區(qū)有哪些優(yōu)質(zhì)的金融管理培訓(xùn)平臺(tái)？如何根據(jù)實(shí)際需求選擇最適
看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們常常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動(dòng)性來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小。查理·芒格的見(jiàn)解為我們提供了一個(gè)全新的視角，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一是可能面臨血本無(wú)歸的境地，二是回報(bào)不足。這
企業(yè)的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。國(guó)家對(duì)上市公司，提出了需要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求。內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于大型公司，它實(shí)際上是企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個(gè)很小的體系。對(duì)于內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要做以下幾個(gè)方面的解讀. 第
很多老板到現(xiàn)在都不知道公司的錢(qián)，是不能隨便拿的，那為什么不能夠隨便從公司拿錢(qián)呢？因?yàn)楣镜腻X(qián)不等于個(gè)人的錢(qián)。所有的公司都有一個(gè)不記名的大股東，那這個(gè)大股東就是國(guó)家，只要有收入就要交增值稅，那稅率是13%。只要有利潤(rùn)就要交企業(yè)所得稅，那稅率是
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無(wú)所有！
集團(tuán)化是一個(gè)大問(wèn)題，有很多時(shí)候你企業(yè)如果不具備集團(tuán)化的條件，不要盲目的去搞集團(tuán)化。你集團(tuán)化就會(huì)設(shè)置很多個(gè)新的主體，每一個(gè)實(shí)體就是一個(gè)班子，每一個(gè)實(shí)體都是廠供銷，每一個(gè)實(shí)體的人才物是一堆，你如果全部合在一個(gè)主體，你還能定得牢。你全國(guó)各地到處都
風(fēng)險(xiǎn)思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)層次，公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)過(guò)程實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)。 首先是公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定
作為HR有沒(méi)有因?yàn)楹芏嗟膭趧?dòng)仲裁用工風(fēng)險(xiǎn)而苦惱呢？我們HR與其與其去學(xué)習(xí)很多仲裁相關(guān)的案例，不如我們把風(fēng)險(xiǎn)做在前面。啥意思呢？就是我們要學(xué)會(huì)知道企業(yè)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而我們?nèi)ソ档惋L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們就做好員工關(guān)系，做好員工關(guān)
郝卯花
周燕
康榮燦
屈曉曼
陳開(kāi)宇
蘆珊
李雯
楊炯
萬(wàn)里
李?yuàn)W
何金山
王岳
馬菁菁
王悅（BJCS）
秦英