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職業(yè)背景
資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師
二十年培訓(xùn)經(jīng)歷
GE商學(xué)院特聘領(lǐng)導(dǎo)力專家
長期擔(dān)任世界500強(qiáng)亞太企業(yè)管理顧問
某大型對(duì)沖基金投資顧問等
同時(shí)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、交通大學(xué)、華東理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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頂級(jí)思維的幾種決策

“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。” 1、沃倫·巴菲特的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)（Two-List System） Mike Flint做了巴菲特的

張鋒波 2836 瀏覽次數(shù)

情景領(lǐng)導(dǎo)力是什么？如何管理與實(shí)施？

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候非常勝任，但是當(dāng)他帶一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有時(shí)候就玩不轉(zhuǎn)。其中一個(gè)很重要的原因是他的領(lǐng)導(dǎo)方式比較單一。因?yàn)樵谝粋€(gè)大的團(tuán)隊(duì)里面，員工可能處于不同的發(fā)展階段，同時(shí)工作任務(wù)也會(huì)比較復(fù)雜。所以要基于員工不同發(fā)展階段，在

衛(wèi)武 2881 瀏覽次數(shù)

世界500強(qiáng)都在應(yīng)用HBDI全腦優(yōu)勢(shì)思維

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姚俊杰 3008 瀏覽次數(shù)

在中國本土團(tuán)隊(duì)如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

<p>理解了宋江當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這件事兒，大家就能理解在中國本土團(tuán)隊(duì)怎么能把這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作做好。宋江是什么人呢？按水滸傳的原著記載，宋江是山東省運(yùn)城縣縣衙的押司，大家想過沒有，押司是什么意思？押著公章也簽字畫押，押是公章，而司者，是管理也，

趙玉平 2807 瀏覽次數(shù)

具備這三點(diǎn)，就有了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點(diǎn)。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒有業(yè)績，所有的管理都是空談，只有業(yè)績才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不

黃晨 2824 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力到底來自哪里？有三大來源

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽，安排工作有人干，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來源。 第一個(gè)，專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說出的話別人會(huì)聽，你給的建議別人會(huì)采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個(gè)，職位權(quán)

孫之行 3658 瀏覽次數(shù)

貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論及其起源

　　 　　"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)

Lear 3306 瀏覽次數(shù)

所有優(yōu)秀管理者都在學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力公式

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任，麥肯錫內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于信任的公式。他能把信任這個(gè)頂級(jí)的品格啊進(jìn)行量化，具體的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度，一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信，展示可信度具體的方法有

辛博 2871 瀏覽次數(shù)

HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像

HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像（姚俊杰）             姚俊杰 ??       上海

姚俊杰 2837 瀏覽次數(shù)

哪些關(guān)鍵維度決定了領(lǐng)導(dǎo)力高低？

如何決定領(lǐng)導(dǎo)力？常用這十個(gè)維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所

朱宏 2874 瀏覽次數(shù)