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房地產(chǎn)全流程運營管理實戰(zhàn)專家，16年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師
超過100家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，
專長于地產(chǎn)組織、計劃運營及流程管理、績效激勵咨詢項目
萬科、綠地、華潤置地、碧桂園、中糧地產(chǎn)、魯能集團、蘇寧置【點擊詳細】

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流程鏈接的是崗位而不是部門

流程鏈接的是崗位，而不是部門，很多企業(yè)的流程文件是按組織結(jié)構(gòu)圖而設(shè)計，規(guī)定這個部門應(yīng)該干什么，那個部門應(yīng)該干什么，與其是一份流程文件，倒不如是一份崗位職能職責(zé)說明書，就像ISO文件一樣，非常的全面和具體，但在企業(yè)卻難以落地，根源就在于流程設(shè)

劉忠華 2837 瀏覽次數(shù)

流程無法解決的八類問題

1、創(chuàng)新性問題。流程往往只適用于已經(jīng)被驗證的流程和程序，而對于沒有潛力的新問題，流程無法提供針對性的解決方案，這種問題需要創(chuàng)造性的思維和獨立解決方案。 2、不確定性問題。對于一些不可預(yù)測的情況，無法使用流程解決，比如自然災(zāi)害、政治和經(jīng)

李晉 2884 瀏覽次數(shù)

流程設(shè)計的四個思維

流程設(shè)計的四個頂尖思維。 一、從管控型向服務(wù)型流程的轉(zhuǎn)變。流程設(shè)計原來以權(quán)利為中心，管理者都試圖規(guī)范別人來滿足自己的工作需要，現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)變過來，從管控型流程到服務(wù)型流程的轉(zhuǎn)變，我自己要做好哪些方面，才能夠服務(wù)于別人。比如PMC部制定的

劉忠華 2886 瀏覽次數(shù)

以業(yè)務(wù)改進為目標的流程優(yōu)化（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

　　中國大部分企業(yè)都制定了宏偉的戰(zhàn)略目標和舉措，但這些戰(zhàn)略目標和舉措，只有真正落在流程上面，才能真正得以執(zhí)行。中國80%以上的大中型企業(yè)都或多或少地已經(jīng)在實踐流程管理，但流程管理在中國的實踐情況如何？從最初的流程管理掃盲階段到今天究竟發(fā)生了

何伏 2989 瀏覽次數(shù)

如何用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供了豐富的工具和方法，主要包含以下幾個關(guān)鍵步驟。 一、理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等先進技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售等各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化

陳樹峰 2877 瀏覽次數(shù)

流程文件標準化

流程文件標準化。一張流程圖由一些圓形、橢圓形、六邊形、菱形組成，告知我們輸入、輸出是什么，主要活動是什么等等。一個簡單的流程就這么做是完全沒有問題，但是一個重要或者是高級的流程就不能這么做了，必須有更完善的流程文件，以保證流程能夠真正落地。

徐繼軍 2823 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀流程的四個框架

<p>要想寫出一個真正優(yōu)質(zhì)的流程，分享四個框架，<br /> 第一個，選擇本企業(yè)做的最好的人，同他的實踐當中去提煉流程?？偨Y(jié)就是本企業(yè)最優(yōu)。就是20個人做銷售，總有一個人做的比其他人更好。十個人做面條，總有一個人做的

章義伍 2972 瀏覽次數(shù)

真正有效的流程需要在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間找到合理的平衡點

產(chǎn)品開發(fā)流程需要在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間平衡，我講研發(fā)管理流程時，經(jīng)常會提到我們要構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，因為流程結(jié)構(gòu)化是將一個過程和工作流程中的任務(wù)和步驟，按照一定的順序流程和標準組織排列和規(guī)劃的方式。這種方式可以用來幫助團隊或組織提高工

李晉 2843 瀏覽次數(shù)

為什么企業(yè)的制度流程越多，執(zhí)行起來卻越困難？

為什么企業(yè)的制度流程越來越多，但是企業(yè)的執(zhí)行卻越來越困難？主要原因有三點。 1、制度流程偏離了企業(yè)價值的本身，任何制度流程都是為了保障經(jīng)營的高效運轉(zhuǎn)，如果偏離了這個方向，就屬于無效的制度。 2、無效的管理制度就等于放屁，因此我們

胡八一 2822 瀏覽次數(shù)

流程設(shè)計的六字黃金法則

流程設(shè)計中有一個六字黃金法則，叫三化兩可一低。 哪三化呢？簡單化、專業(yè)化、標準化，什么是簡單化呢？傻瓜流程一看就懂，一用就會簡單，可操作可執(zhí)行，這叫簡單化。什么叫專業(yè)化呢？好的流程一定是基于一個特定的場景，然后分析眾多的最佳實踐，提煉

王翔 2895 瀏覽次數(shù)