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?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全流程管理實(shí)戰(zhàn)專家
?房地產(chǎn)沙盤管理培訓(xùn)師
?武漢大學(xué)工學(xué)學(xué)士
?南開(kāi)大學(xué)在讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
?教育部頒發(fā)高級(jí)講師
?中廉會(huì)國(guó)學(xué)基地特聘培訓(xùn)講師
工作履歷：
曾任：旭飛房地產(chǎn)董事長(zhǎng)秘書(shū)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理
曾任：觀瀾【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>有了流程很難執(zhí)行下去怎么辦？<br /> 第一部分，流程本身難以執(zhí)行，有可能是流程本身的品質(zhì)不好。如果這個(gè)流程就像iso一樣的程序，文件特別繁瑣。第一條的第一條的第一條的第一條什么內(nèi)容？第一條的第一條的第二條什
中國(guó)大部分企業(yè)都制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措，但這些戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措，只有真正落在流程上面，才能真正得以執(zhí)行。中國(guó)80%以上的大中型企業(yè)都或多或少地已經(jīng)在實(shí)踐流程管理，但流程管理在中國(guó)的實(shí)踐情況如何？從最初的流程管理掃盲階段到今天究竟發(fā)生了
初創(chuàng)企業(yè)，小型企業(yè)需要搞流程管理嗎？小企業(yè)當(dāng)然需要流程管理。但要傾向于和業(yè)務(wù)相關(guān)和客戶體驗(yàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，工作流程或者服務(wù)流程管理。因?yàn)槿松俟芾砹鞒痰共皇侵攸c(diǎn)，不要跟大企業(yè)照樣學(xué)樣，一定是依照我們自己的實(shí)際情況來(lái)做流程管理。公司就那么三兩個(gè)
一個(gè)流程化的企業(yè)是可控的、有保障的，其結(jié)果是可預(yù)測(cè)、可重復(fù)的。 做好了流程管理，就順暢了企業(yè)的體內(nèi)循環(huán)，由此訴諸企業(yè)外的市場(chǎng)發(fā)展才能有底氣有基礎(chǔ)，“攘外必先安內(nèi)”也正是這個(gè)道理。 在企業(yè)現(xiàn)代企
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間平衡，我講研發(fā)管理流程時(shí)，經(jīng)常會(huì)提到我們要構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，因?yàn)榱鞒探Y(jié)構(gòu)化是將一個(gè)過(guò)程和工作流程中的任務(wù)和步驟，按照一定的順序流程和標(biāo)準(zhǔn)組織排列和規(guī)劃的方式。這種方式可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)或組織提高工
流程和組織的關(guān)系問(wèn)題。 第一點(diǎn)，流程和組織都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的能力。一個(gè)決定了企業(yè)的流程能力，另一個(gè)決定了企業(yè)的組織能力。這兩種能力缺一不可。都是為了支撐運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的落地。 第二點(diǎn)，企業(yè)的流程，通常是由企
最近與很多人交流，感覺(jué)是咨詢行業(yè)越來(lái)越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理，中長(zhǎng)期的需求不明確，當(dāng)務(wù)之急，就是解決當(dāng)前問(wèn)題；如何篩選和識(shí)別咨詢合在方，成為企業(yè)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到制度制定了一條一條又一條，真正執(zhí)行卻很難，這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為你做個(gè)解答。在很多公司都會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，公司制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來(lái)卻很困難，總是落實(shí)不到位。其實(shí)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題很常
為什么企業(yè)的流程制度越來(lái)越多，管理卻越來(lái)越亂？其實(shí)大部分企業(yè)并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設(shè)，說(shuō)到底是這兩個(gè)原因： 一、流程設(shè)計(jì)本身有問(wèn)題。 二、企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行的文化，員工執(zhí)行力低。 流程制度是需要大家共同遵守
流程性組織和職能性組織是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域里邊。被廣泛討論的兩個(gè)組織概念。流程性組織和職能性組織主要有以下四個(gè)方面的區(qū)別。 第一個(gè)方面，在關(guān)注的焦點(diǎn)上面。流程性組織關(guān)注的是客戶，是以客戶為導(dǎo)向，通過(guò)流程的設(shè)計(jì)來(lái)解決客戶的價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
傅潔媛
李運(yùn)濤
李毅超
陳志強(qiáng)
李景軒
王國(guó)超
洪武敬
張國(guó)祥
師偉
高凡
木羽
楊勇(XM)
丁云峰
包立南
戴晨