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一、講師資歷
16年華為任職經驗，曾任華為華為干部管理戰(zhàn)略專家、HRBP管理實戰(zhàn)專家
10年高校教學科研，副教授
3年+資深專家顧問、講師（先后為兩個上市公司提供戰(zhàn)略、人力資源方面的咨詢、顧問）
二、經驗與專長
16年華為任職及人力資源管理實操經驗：【點擊詳細】
<p> 輔警能通過什么樣的方式轉正？<br /> 我們常說的，一般是重大立功轉正，或者是參加公務員事業(yè)編招錄考試；而這其中，參加公
如果西游記團隊要裁掉一個人，會選擇裁掉誰。我覺得這個問題本身就有些問題，因為首先要想清楚，要裁掉一個人的目的是什么，要根據這個目的去把每個人，他不同的優(yōu)缺點給分析出來，這個時候分析完之后，再復盤，復盤之后再根據他的崗位的適配度，去決定要不要
如何評價HR招聘工作的效果？這幾個最最核心的評價指標，一定要懂。 第一個，招聘的成本效應。什么是成本效應？通俗點就是性價比，該維度最核心的指標是人均招聘成本，公式是：人均招聘成本等于統(tǒng)計期內招聘的總成本，除以入職人員的數(shù)量，它反映了公
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉變，說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
<p>關于如何理解HRBP，從四個方面來給大家來進行分析。<br /> 第一個,就是從HR部門內部來看，HRBP它是前臺，我們說的COE是中臺，SSC是后臺。作為前臺的話，它的主要的角色是理解業(yè)務的需求和痛點。把這些
做好三定工作，就能為企業(yè)節(jié)省人力成本。其實，三定指的是定崗、定編、定員。即確定崗位，確定崗位編制，確定人員數(shù)量標準，三者是相輔相成、密不可分的。定崗定編的目的是使企業(yè)的人事崗三者相匹配，優(yōu)化和改善企業(yè)人才管理及薪酬制度。三定的原則是什么呢？
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，離不開人才的作用，企業(yè)如何才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開人，只有從人入手，才能推動企業(yè)發(fā)展。談到組織效能，就要涉及人效及人力資源效能，我們應該如何提高人效呢？ 1、首先分析公司乃至行業(yè)當前的人效是哪一塊，業(yè)務的效益不好
新員工試用期面談應該談什么？這六個方面一定要記住。 一、了解對方對于公司的整體感受是否習慣，是否存在不適應的地方。 二、了解對方是否能夠與同事及領導，保持良好的工作關系，是否能順暢的溝通。 三、了解對方在入職后，已經接受了
員工離職公司都必須要支付N+1的補償嗎？這是很多人包括HR身上都存在的認識誤區(qū)，就是只要員工離職，都是N+1，這個理解是不準確的。N+1里的N相信大家都很清楚，就相當于員工根據在職時間可以獲得的補償金。而這個一通常叫做代通知金，記住，只有公
問：人力資源規(guī)劃應由誰牽頭做？ 答： 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領導牽頭來做，人力部門負責具體組織和協(xié)調；規(guī)劃制定好后最好由人力部門負責牽頭組織實施，最高領導予以支持并協(xié)助推動實施。 現(xiàn)實中，很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式，
易淑蓉
余星冰
李彥剛
黃泯源
岳焱
張墨林
穆生一
單興林
任槿泓
儲桂榮
田明民
穆春松
饒永國
竹輝（鄭敬華）
孫林