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>>更多向崢嶸講師簡介

北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士。
網(wǎng)絡(luò)通信高級工程師，香港中文大學(xué)清華大學(xué)合作培養(yǎng)金融財務(wù)
曾任銀聯(lián)移動合資公司助理總裁，負責(zé)銷售、產(chǎn)品、運營、市場、創(chuàng)新、政府關(guān)系、采購、客服等多方面工作。
多年擔任中國科學(xué)院大學(xué)項目管理碩士企業(yè)導(dǎo)師。曾在多家上市公司擔任中高層管理【點擊詳細】

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致使項目進度失控的三大原因

項目當中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項目當中，致使項目進度失控有三大原因。 一、里程碑設(shè)置不充分。里程碑的設(shè)置，可以輕松跟蹤項目計劃當中的關(guān)鍵點，快速可視的查看日程安排，是不是在計劃當中，如果里程碑設(shè)置的不夠，那么

豐志強 2774 瀏覽次數(shù)

項目利益相關(guān)者力場分析

力場分析法(Force Field Analysis)由美國社會心理學(xué)家?guī)鞝柼?bull;盧因(Kurt Lewin)提出。根據(jù)Lewin的研究，任何事物都處在一對相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。其中推動事物變革前進的力量是：驅(qū)動力。試圖保

蘇振中 2828 瀏覽次數(shù)

項目管理三大要素--李悅敏

一、產(chǎn)品   也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構(gòu)

李悅敏 2856 瀏覽次數(shù)

如何做好項目復(fù)盤與歸檔

復(fù)盤/歸檔。項目復(fù)盤的目的是學(xué)習(xí)過去經(jīng)驗，服務(wù)將來項目。復(fù)盤是將項目經(jīng)驗和教訓(xùn)分布式存儲的組織的成員中，并以書面的形式記錄下來。復(fù)盤最常用的方式是項目復(fù)盤會，在項目復(fù)盤會之前，項目經(jīng)理要梳理項目的關(guān)鍵進程，包括項目或者里程碑的各項數(shù)據(jù)、方案

樊輝 2825 瀏覽次數(shù)

知識分享：項目管理的三種組織結(jié)構(gòu)

  　　 　　多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實施項目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項目型。 　　(一) 　　職能型組織 　　典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確

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為什么項目驗收和回款困難，三個原因

為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此

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三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個題目，要認真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guān)的知識點，用實際工作生活來進行類比，加強我們的對于知識的

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企業(yè)做新項目如何確認它的可能性？

企業(yè)做新項目，如何確認它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內(nèi)同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術(shù)實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。

宋荊漢 2769 瀏覽次數(shù)

七個方法讓你輕松跟進項目

1、制定項目執(zhí)行時間表計劃。這個計劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)責(zé)任人，明確項目的開始和結(jié)束時間，盡可能的把任務(wù)細分，任務(wù)的先后關(guān)系定好。 2、明確人員分工，定好截止時間。在項目計劃階段，我們一定要花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項

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如何控制項目投資

一、概述  　　近幾年來,隨著石油在高速增長的經(jīng)濟中所占的地位越來越重要,石油工程項目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項目建設(shè)過程中,如何控制投資,達到總投資不超概算的投資目標,變得異常重要。眾所周之,任何工程項目的建設(shè)都離不開質(zhì)量、

陳宇峰 2877 瀏覽次數(shù)