近20年的職業(yè)生涯,就職歷經(jīng)國企,私企,外企,業(yè)務(wù)模式覆蓋B2B,B2B2C,B2C,電子商務(wù),成長從銷售,市場,到戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)開拓。在世界500強*企業(yè)海內(nèi)外工作經(jīng)歷成就嚴謹先進的管理理念,英國MBA學習奠定扎實的管理理論基礎(chǔ)。涉足行業(yè)廣泛,商業(yè)洞察敏銳,創(chuàng)新開放的頭腦與個性,目前投身戰(zhàn)略咨【點擊詳細】
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系,對制造業(yè)來說,主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢,而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺發(fā)來的一封信件,內(nèi)容大致為:騰訊開放媒體平臺已更名為企鵝媒體平臺,原先正式運營的賬號會顯示為企鵝號,這將是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對于新關(guān)注的用戶,以下是企鵝媒
公司的章程和公司的規(guī)章制度,兩者之間是有很大的差別的。 第一,制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會來制定或者全體發(fā)起人來制定,需要到公司進行備案。而公司的制度,分為基本的制度和其他的規(guī)章,它一般情況下是由公司的董事會,
華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當中,我經(jīng)常強調(diào)市場洞察的五看,到底是看什么呢?是用眼睛看嗎?顯然不是,要用數(shù)據(jù)來表達你看到的景象。 1、是什么呢?看行業(yè)和趨勢。如果這個行業(yè)在蓬勃的發(fā)展,這個趨勢的需求越來越大,這是我們要看的。 2、是什么呢?
提起華為,您會想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
一位客人投訴某家飯店客房服務(wù)員不提供開夜床服務(wù)。經(jīng)客房部查實確有此事,便按一般飯店規(guī)定扣罰當班服務(wù)員當月全部獎金,并將處理結(jié)果告知賓客。此事宣告處理完畢,通常也不會有任何異議。但在新的形勢下,管理要想更進一步,則必須重視反饋控制,充分利用投
企業(yè)如何經(jīng)營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出,是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部,以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營,主要包括產(chǎn)品的
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
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