軟線王老師(Eric Wang),
——人力資源、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家
Human resource /Organization Development /Leadership Development Consultant
講師介紹
資深管理咨詢培【點(diǎn)擊詳細(xì)】
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為:“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
如何評(píng)價(jià)HR招聘工作的效果?這幾個(gè)最最核心的評(píng)價(jià)指標(biāo),一定要懂。 第一個(gè),招聘的成本效應(yīng)。什么是成本效應(yīng)?通俗點(diǎn)就是性價(jià)比,該維度最核心的指標(biāo)是人均招聘成本,公式是:人均招聘成本等于統(tǒng)計(jì)期內(nèi)招聘的總成本,除以入職人員的數(shù)量,它反映了公
多年以來,華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要面對(duì)兩個(gè)市場的競爭,一個(gè)是商品市場的競爭,人工成本既不能太高,高了就難以在爭奪市場份額中憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝。另一個(gè)是勞動(dòng)力要素,市場的競爭,人工成本也不能太低,低了就難以在人才競爭中憑借工資優(yōu)勢(shì)取勝。因此企業(yè)采取的人工成本
為什么企業(yè)必須配置專門的財(cái)務(wù)人員?財(cái)務(wù)是很重要的一個(gè)崗位,財(cái)務(wù)人員就是兩個(gè)增。 第一個(gè),增量。增量就是做更多的事情來獲得收益的增加。 第二個(gè),增值。增值就是把過去的事情怎么做的更好。 當(dāng)組織達(dá)到一定的體量的時(shí)候,就不能缺少
布魯納是結(jié)構(gòu)主義教育流派的代表人物。他十分重視教學(xué)原則對(duì)學(xué)生最有效地獲得知識(shí)和技能的作用,并認(rèn)為它也為評(píng)價(jià)任何一種教學(xué)方法與學(xué)習(xí)方法提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 布魯納的這一理論同樣適用于培訓(xùn)工作。他提出來教學(xué)設(shè)計(jì)四條原則:動(dòng)機(jī)原則,結(jié)構(gòu)
<p> 輔警能通過什么樣的方式轉(zhuǎn)正?<br /> 我們常說的,一般是重大立功轉(zhuǎn)正,或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試;而這其中,參加公
崗位說明書中的任職要求怎么編寫?某家企業(yè)的招聘信息中,對(duì)應(yīng)聘者的要求是這么寫: 一、大專以上學(xué)歷,八年以上電機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 二、五年以上汽車行業(yè)同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)供應(yīng)鏈知識(shí)有全面的理解,熟悉采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的管
很多人都在吐槽,人力資源管理是沒有理論的,一個(gè)人力資源管理最底層的理論模型AMO模型。國外的學(xué)者經(jīng)過多年的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),不同企業(yè)里面,A企業(yè)的員工的能力強(qiáng),員工的動(dòng)力強(qiáng),員工的機(jī)會(huì)更多,在短期之內(nèi)可能和B企業(yè)沒有任何的業(yè)績上的差異,但是在5
如果西游記團(tuán)隊(duì)要裁掉一個(gè)人,會(huì)選擇裁掉誰。我覺得這個(gè)問題本身就有些問題,因?yàn)槭紫纫肭宄?,要裁掉一個(gè)人的目的是什么,要根據(jù)這個(gè)目的去把每個(gè)人,他不同的優(yōu)缺點(diǎn)給分析出來,這個(gè)時(shí)候分析完之后,再復(fù)盤,復(fù)盤之后再根據(jù)他的崗位的適配度,去決定要不要