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房鈺老師思維技術訓練專家
國際AACTP認證培訓師
美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師
《結構性思維》版權課程認證講師
《從邏輯到創(chuàng)新思維導圖》版權課程認證講師
現(xiàn)任中正集團云尚書院商學院副院長
曾任：大連君美集團（VIVO手機） 培訓學院院長
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人生在本質上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們日常的角色質量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內容出自社會心理學著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個最常見的很多人都會犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯的
什么是底層邏輯？底層邏輯就是事物運作的基本規(guī)律。他決定了一個人的思維模式，決定了一個人的行為特點。決定了一個人的能力結構，甚至還決定了一個人的命運。巴菲特說，要想徹底的了解這個世界，有一個好辦法，先把本領域的事情研究透，發(fā)展處出其中的底層邏
<p>銷售一定要學會利他思維，銷售的本質是利他思維成就自己。銷售是傳遞價值，為客戶創(chuàng)造價值的行為。所以銷售本質不是賣，而是幫助客戶正確的買，告訴客戶為何要選擇你以及你的產(chǎn)品。首先是你必須正氣。坦誠銷售的工作是協(xié)助客戶買到他認為最
企業(yè)在招聘的時候經(jīng)常會提出一些對候選人思維的要求，比如說因為這個工作是初期建立，我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個人呢，邏輯性思維要強，有戰(zhàn)略思維，有的企業(yè)說我要有學習能力強的，有創(chuàng)新思維的人，我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維，發(fā)散性思維，跳躍
工作五年以后一定要轉變這6種思維方式。 1、第一種思維方式是從關注個人貢獻到關注團隊貢獻。剛工作的時候只關注個人回報?，F(xiàn)在你要學會關注團隊回報，要關注團隊的業(yè)績和團隊的目標，你要成為一個對團隊有貢獻的人。 2、第二種轉變從被動執(zhí)
真正賺到錢的人，都是強者思維的人，對比以下四點，看看是強者思維還是弱者思維。 第一，強者思維永遠把壓力給別人，弱者思維永遠內耗自己。強者思維看到自己喜歡的人會主動去表白，但我愛你是我的事兒，你答不答應是你的事，壓力和責任分得很開。而弱
一名合格的生產(chǎn)管理者，需要具備哪些思維？ 第一，生產(chǎn)有先后，并分清主次的思維。生產(chǎn)不是一個部門，一個車間的事情，作為生產(chǎn)管理者會面臨很多的信息，也需要應對內部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同時滿足這些要求的時候，尤其是遇到插單、急
解決問題最高明的方法。我提供三個。 1、就是務實。宏大的理想固然是必要的，但解決問題還是需要很務實的，要腳踏實地去做好眼前的事情。路邊的石頭把一個路人絆倒了，路人的當務之急是搬開石頭呢，還是先立志把整條路修好呢？肯定是先搬石頭，立志要
競爭優(yōu)勢，到底什么是競爭優(yōu)勢？構建競爭優(yōu)勢對企業(yè)有什么好處？倫敦商學院的教授希爾提出了訂單資格要素和訂單贏得要素這個概念給了我們很好的啟發(fā)。 一、訂單資格要素。指公司的產(chǎn)品和服務，值得客戶購買所必須具備的條件。比如產(chǎn)品的基本性能和質量
如何快速高效的解決問題呢？常見有八個步驟。 1、是描述問題。因為我們很多時大家都在解決問題，突然發(fā)現(xiàn)大家對問題的理解不一樣，不能描述問題是無法解決問題。 2、抓住問題的主要矛盾。也就是我們常說的28原則，80%的問題是因為20%
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