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多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
做好三定工作，就能為企業(yè)節(jié)省人力成本。其實，三定指的是定崗、定編、定員。即確定崗位，確定崗位編制，確定人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，三者是相輔相成、密不可分的。定崗定編的目的是使企業(yè)的人事崗三者相匹配，優(yōu)化和改善企業(yè)人才管理及薪酬制度。三定的原則是什么呢？
企業(yè)如何留住人才，總結(jié)了以下十條留人方法，與大家進(jìn)行分享。 第一條，愿景留人。夢想要有的，萬一實現(xiàn)了 第二條，感情留人。尊重、關(guān)心、信任，幫助員工成長，關(guān)心員工的家人等。 第三條，肯定留才。發(fā)自內(nèi)心的贊美閃光點(diǎn)，及時贊美員
如何評估企業(yè)的人均效能呢？隨著這兩年企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的這樣的比較大的變化，大家紛紛的將管理的重心放在了人均效能上面，提質(zhì)增效成為了不管是國企還是民企的一個主題詞。那么人均效能到底應(yīng)該如何評估呢？我為大家總結(jié)了這么幾個步驟。 1、要建立人均
HRBP需要具備什么能力，你知道嗎？作為人力資源，在業(yè)務(wù)部門的代表BP想要真正實現(xiàn)自己的價值，成為業(yè)務(wù)伙伴，而不是業(yè)務(wù)伙計，必須要擁有三大方面的核心能力。 第一，人力資源管理本身的專業(yè)知識與技能。請記住HRBP首先是HR，其次才是BP
崗位說明書中的任職要求怎么編寫？某家企業(yè)的招聘信息中，對應(yīng)聘者的要求是這么寫： 一、大專以上學(xué)歷，八年以上電機(jī)行業(yè)經(jīng)驗。 二、五年以上汽車行業(yè)同崗位管理工作經(jīng)驗，對供應(yīng)鏈知識有全面的理解，熟悉采購、倉儲、生產(chǎn)、物流等各個環(huán)節(jié)的管
企業(yè)調(diào)崗都需要征得員工同意嗎？不一定。根據(jù)勞動合同法第三十五條規(guī)定，企業(yè)變更勞動合同的內(nèi)容，需要和員工協(xié)商一致，并簽署相關(guān)的書面文件。但同時為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營法律，也向用人單位賦予了一定的用工自主權(quán)。什么是用工自主權(quán)？它是指用人單位在國
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個方面。那么一個企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么
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ASK模型，它是由本杰明布魯姆教授提出的，該模型指出，員工的崗位能力應(yīng)該包含第一個態(tài)度attitude，第二個技能skill，第三個知識knowledge 。 1、先說第一個A態(tài)度是一個人的品德、職業(yè)精神、做事態(tài)度對工作的負(fù)責(zé)程度、敬
張子斌
馬曉雯
俞婷
竇鵬
竹輝（鄭敬華）
莫沫
李彥剛
張墨林
代偉偉
穆春松
單興林
康弘年
張祚磊
孟凌
張娜