欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

[會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站2540天 , 點(diǎn)擊量:32547
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >項(xiàng)目管理講師 >魏濟(jì)民老師

>>更多魏濟(jì)民講師簡(jiǎn)介

魏濟(jì)民律師
中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)法研究生
現(xiàn)為廣東華瑞興律師事務(wù)所首席合伙人、主任律師
現(xiàn)擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)法律顧問
中國(guó)投資協(xié)會(huì)PPP專家
CCTV證券資訊頻道首播的《城市?中國(guó)》欄目PPP資深專業(yè)律師
個(gè)人經(jīng)歷:一九九四年江西司法警官職業(yè)學(xué)院畢【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多魏濟(jì)民視頻

>>更多相關(guān)講師文章

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研,并挖掘總結(jié)用戶的需求,來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

江新安 2890 瀏覽次數(shù)

如何做好咨詢項(xiàng)目中的訪談工作

在咨詢工作中,訪談是一個(gè)非常重要的開頭,它為項(xiàng)目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始,但較為正式的訪談,一般是在項(xiàng)目啟動(dòng)后即刻開始進(jìn)行的,其間還會(huì)穿插很多正式與非正式的交流。對(duì)于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說,訪談是一項(xiàng)必須

何新云 2953 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯(cuò),不用批評(píng),只問這10個(gè)問題,其余都是廢話!

?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng),只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用,上司對(duì)下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),重新整理成此文,分享給大家。

王萬勇 2989 瀏覽次數(shù)

該不該報(bào)銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后,得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章,更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”?報(bào)銷

王萬勇 2892 瀏覽次數(shù)

正確看待360度考評(píng)方案

某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象:研發(fā)人員,查資料,看視頻,工作不出活兒;市場(chǎng)人員,見客戶、送禮品,簽不了單(合同);行政人員,忙采購,要回扣,常不在崗位;人事專員,寫制度,定規(guī)矩,最后落個(gè)走人;項(xiàng)目人員,跑現(xiàn)場(chǎng),編瞎話,項(xiàng)目進(jìn)展緩慢;公司領(lǐng)

王萬勇 2783 瀏覽次數(shù)

變更管理的概述與如何進(jìn)行變更管理

變更管理項(xiàng)目。變更管理是指項(xiàng)目組織,為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更,并按變更后的要求組織項(xiàng)目實(shí)施的過程。變更管理的概述是有變更的需求,就有變更的控制和管理,它的主

劉圓 2883 瀏覽次數(shù)

李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解讀

PMP®考試目前采取中英文對(duì)照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國(guó)人出的,語言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語

李悅敏 2907 瀏覽次數(shù)

做項(xiàng)目時(shí)要有這些基本要素

企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí),很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn),了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法,如冗余

宋荊漢 2820 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

在許多項(xiàng)目中,項(xiàng)目組成員來自不同的職能部門或不同組織,以前從未在一起工作過,要想使這樣一組人發(fā)展成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),需要經(jīng)過一個(gè)過程。通??蓪⑦@一過程分為四個(gè)階段:形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 (一)形成階段   在這一階段,項(xiàng)目組成員剛剛

康路晨 2806 瀏覽次數(shù)

三個(gè)方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個(gè)突擊的考試,需要慢慢改變自己的習(xí)慣,拿到一個(gè)題目,要認(rèn)真分析和思考,不能一上來就去猜答案,這樣的話很難進(jìn)步,想要做對(duì)題,至少具備如下條件。 第一,熟練掌握PMP相關(guān)的知識(shí)點(diǎn),用實(shí)際工作生活來進(jìn)行類比,加強(qiáng)我們的對(duì)于知識(shí)的

豐志強(qiáng) 2807 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2026-06-22 00:23:20
文章數(shù)量:0 篇
課程數(shù)量:0 篇
視頻數(shù)量:0 個(gè)
點(diǎn)擊數(shù)量:32547 次

魏濟(jì)民客戶見證

暫無客戶見證

友情鏈接: