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房地產項目前期領域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產項目前期負責人、恒大地產運營管控負責人等職位，多次被邀請給行業(yè)內的企業(yè)人員上課，并給北京大學、浙江大學等大學房地產總裁班學員上課。
譙老師經歷多個項目的投資拿地、全程報建、重慶拆遷安置、土地一二級聯(lián)動、合同談判以【點擊詳細】

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如何減少生產準備時間?

一、什么是生產準備減少 生產準備減少的核心是生產準備時間（SetUpTime）的減少，那什么是生產準備時間呢？生產準備時間是指在一臺機床從完成上一種產品最后一個零件開始至完成另一種產品的備件加工所花費的時間。它包括：刀（模）具準備及更換，

劉小明 2882 瀏覽次數(shù)

項目為什么會失敗，這三個原因千萬要避開

做項目沒有百分之百的成功，但是如果將項目失敗的原因細分，可能會有很多種類型。 第一，項目目標不明確。在沒有明確目標的情況下，開始工作，肯定會導致項目的失敗，所以所制定的目標，必須是清晰的可測量，量化并且具有現(xiàn)實的意義，這也是我們通常稱

劉忠華 2887 瀏覽次數(shù)

項目管理三大要素--李悅敏

一、產品   也就是項目的產出，這是一個理永恒的關注點，往大了說，我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構

李悅敏 2856 瀏覽次數(shù)

項目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產生于一些經驗假設，這些經驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結：   1.成功原則   作為項目管理中

李悅敏 2814 瀏覽次數(shù)

做項目時要有這些基本要素

企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，或許可以規(guī)避不必要的風險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余

宋荊漢 2820 瀏覽次數(shù)

知識分享：項目管理的三種組織結構

  　　 　　多年來，人們嘗試以多種組織結構來實施項目，這其中有三種結構逐漸被廣泛應用：職能型、矩陣型和項目型。 　　(一) 　　職能型組織 　　典型的職能型組織是一種層級結構，每名雇員都只有一位明確

廣東遠大 2814 瀏覽次數(shù)

產品經理和項目經理在工作和崗位上的區(qū)別

產品經理和項目經理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內容不同。產品經理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負責產品管理的崗位,在日常工作中，主要負責需求調研，并挖掘總結用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產品。在管理產

江新安 2890 瀏覽次數(shù)

如何判讀項目是否有可操作性？

企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余設計、

宋荊漢 2777 瀏覽次數(shù)

項目利益相關者力場分析

力場分析法(Force Field Analysis)由美國社會心理學家?guī)鞝柼?bull;盧因(Kurt Lewin)提出。根據Lewin的研究，任何事物都處在一對相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。其中推動事物變革前進的力量是：驅動力。試圖保

蘇振中 2828 瀏覽次數(shù)

項目進度跟蹤具體是干什么呢？

我們經常聽到項目經理工作匯報當中會提到項目進度跟蹤，項目進度跟蹤具體是干什么呢？其實主要是三個關鍵性的活動，一是獲得項目進度狀態(tài)的信息，二是避免進度的拖延，三是采取措施糾正進度的偏差。 1、我們首先說獲得進度的狀態(tài)。進度狀態(tài)主要是檢查

劉貴明 2966 瀏覽次數(shù)