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2009/09 -- 2011/10：世紀(jì)英才管理學(xué)院|總裁班EMBA
1994/09 -- 1998/06：哈爾濱師范大學(xué)|漢語(yǔ)言文學(xué)|本科
10年以上管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職執(zhí)行副總裁、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等崗位。有許多成功的案例和豐富的人生閱歷。
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社會(huì)學(xué)習(xí)論本質(zhì)上是一種行為理論，它試圖解釋社會(huì)情境中人的各種行為是如何起源的，以及控制某種行為是否表現(xiàn)出來(lái)、如何發(fā)生化的調(diào)節(jié)機(jī)制。它是在批判傳統(tǒng)行為主義的機(jī)械論模式的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學(xué)說(shuō)和桑代克
如何促進(jìn)職能部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同呢？在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核結(jié)果直接作為職能部門的考核結(jié)果，或者占他們的一定的權(quán)重。 2、可以把業(yè)務(wù)部的一些核心的KPI，比如說(shuō)營(yíng)收、利潤(rùn)等等，作為職能部門的考核
美團(tuán)從來(lái)不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號(hào)稱業(yè)界第一。接下來(lái)就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實(shí)。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)非常激
因?yàn)楣镜男螒B(tài)是這樣，就是他會(huì)有一個(gè)組織，對(duì)吧？你可能有不同的這種崗位，那這個(gè)崗位的設(shè)定，然后他一定是有他的目的的，這個(gè)目的實(shí)際就是那個(gè)價(jià)值。當(dāng)然了，這種很多公司會(huì)設(shè)定一些崗位的，一個(gè)叫做崗位職責(zé)，這個(gè)是可以在一定程度上明確這個(gè)價(jià)值。但是這
如果企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期沒(méi)有增長(zhǎng)或者是持續(xù)下滑，很有可能跟業(yè)務(wù)干部的能力和工作風(fēng)格有關(guān)。作為老板，要盡早發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整那些不合格的業(yè)務(wù)干部。那么如何判斷一個(gè)業(yè)務(wù)干部是否能夠勝任崗位？不能勝任崗位的業(yè)務(wù)干部，有三個(gè)典型的特征。 第一
我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大?？鬃釉谡撜Z(yǔ)
如果你在公共場(chǎng)合被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，你是不是會(huì)覺得這是一件特別沒(méi)面子的事情，你可能會(huì)想著給自己怎么樣找回面子。其實(shí)職場(chǎng)上聰明的領(lǐng)導(dǎo)很少用情緒來(lái)表達(dá)自己的權(quán)威，因?yàn)檫@樣做不但起不到一個(gè)很好的效果，還有可能會(huì)適得其反。下面人就會(huì)說(shuō)，你看他又發(fā)脾氣了，沒(méi)
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對(duì)企業(yè)存活的不同責(zé)任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問(wèn)題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運(yùn)營(yíng)資金是從哪里
職場(chǎng)你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個(gè)同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導(dǎo)會(huì)偏袒的那位同事，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度長(zhǎng)期積累下來(lái)的。如果你能明白我這個(gè)意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟氵@件事表面上看起來(lái)是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室，讓你指導(dǎo)幾個(gè)新人做事，告訴你說(shuō)，以后這樣做，你就不會(huì)那么累了，你會(huì)怎么猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會(huì)多想，害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個(gè)機(jī)會(huì)分權(quán)。我說(shuō)你先別把這個(gè)事情想那么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛，
魏亮
盧容
岳焱
劉力銘
南北
陳飛（SZGL）
陶娟
王克進(jìn)
宋潤(rùn)生
張祖舜
高保勁
趙楠(BJGL)
簡(jiǎn)丹
文勵(lì)豪
陳小洪