涂圣偉老師(北京)
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員、副主任
國家“十三五”規(guī)劃起草小組成員
中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事
【成果獲獎(jiǎng)】曾獲得國家發(fā)展改革委員會(huì)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);國家發(fā)展改革委員會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心
華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)可以獲得以下的競爭優(yōu)勢。 第一,首發(fā)者優(yōu)勢。第一個(gè)利用新技術(shù)和新商業(yè)模式,進(jìn)入市場的企業(yè),當(dāng)然可以獲得較大的市場份額和影響力。如早期的網(wǎng)上商店、視頻網(wǎng)站。 第二,競爭力的提升。利用數(shù)字技術(shù),獲得數(shù)據(jù)資源和分析算
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一位客人投訴某家飯店客房服務(wù)員不提供開夜床服務(wù)。經(jīng)客房部查實(shí)確有此事,便按一般飯店規(guī)定扣罰當(dāng)班服務(wù)員當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,并將處理結(jié)果告知賓客。此事宣告處理完畢,通常也不會(huì)有任何異議。但在新的形勢下,管理要想更進(jìn)一步,則必須重視反饋控制,充分利用投
中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化國有企業(yè)首當(dāng)其沖,在這樣一個(gè)時(shí)代背景之下,國有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約,哪十個(gè)方面。 第一個(gè),國有企業(yè)不缺少一流的人才。國有企業(yè)囊括了全國頂級(jí)的985、211的高校很多的畢業(yè)生,不缺少一流人才。但是國有企業(yè)缺
很多企業(yè)推進(jìn)提案改善最終不了了之,之所以失敗,主要有以下四個(gè)原因。 第一個(gè)原因,是公司推進(jìn)的方法錯(cuò)了。很多企業(yè)就是發(fā)一個(gè)提案獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,在墻上掛幾個(gè)提案箱,就希望員工能夠自動(dòng)自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行,不提也沒關(guān)系。
合伙開公司,小股東怎么取得公司的控制權(quán)呢?分享六種獲得公司控制權(quán)的方法。 第一種方法,一致行動(dòng)人協(xié)議。一致行動(dòng)人協(xié)議,是指公司的某些股東就特定的事項(xiàng)采取一致行動(dòng),通過協(xié)議對(duì)此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通
今日消息,據(jù)相關(guān)報(bào)道,中國移動(dòng)集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計(jì)劃,大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站,以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國移動(dòng)將關(guān)停3G,伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動(dòng)3G版智能手機(jī)也將退場
在商界,幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢想,小企業(yè)希望成長為大企業(yè),大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)(至少也是中國500強(qiáng));剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年