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國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師；
戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建專家；
國家基礎(chǔ)教育實驗中心重點課題專家組成員；
全國教育技術(shù)研究十二五規(guī)劃重點課題專家組成員；
中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師；
中國EDP教育聯(lián)盟特聘講師；
2013年中國十佳執(zhí)行力培訓(xùn)師；
北【點擊詳細(xì)】
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。可是，在企業(yè)管理實踐中，我們
團(tuán)隊的管理技巧 項目具有臨時性特征，這就造成項目團(tuán)隊的臨時性，即項目團(tuán)隊存在從產(chǎn)生到解散的臨時性過程。在這個短暫的生命期內(nèi)，為了能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊的效力，有必要掌握它發(fā)展過程的規(guī)律和特性。 一般，團(tuán)隊發(fā)展過程有形成期（Forming）
每一個企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，那么優(yōu)秀的團(tuán)隊。應(yīng)該具備哪些特點呢？ 第一，統(tǒng)一的價值觀。沒有統(tǒng)一的價值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價值觀的團(tuán)隊，才具有凝聚力。企業(yè)價值觀是團(tuán)隊形成正確認(rèn)知的源頭和行動指南，讓團(tuán)隊知曉怎么看
管理者帶團(tuán)隊的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團(tuán)隊的實際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊，把人找好
跟大家分享一下關(guān)于在面試中被問到，請舉例說明你是如何和他人合作，共同完成重要目標(biāo)的問題。這個問題面試官想考察的是你和他人進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的能力，能否與他人達(dá)到有效合作，很多面試者都會覺得這個問題非常的簡單。所以在回答問題的時候都過分的強(qiáng)調(diào)了自己
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
你對于團(tuán)隊合作是怎么理解的？說說你的看法。德國有一句諺語，一個人的努力是加法，一個團(tuán)隊的努力是乘法。這正是強(qiáng)調(diào)了在工作中團(tuán)隊的共同努力，要比個人的單打獨斗更有效，正如中國的一句名言所說，眾人拾柴火焰高。 1、依靠團(tuán)隊，可以實現(xiàn)個人無法
導(dǎo)讀：由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)這樣一個“團(tuán)伙”就是團(tuán)隊。好的形象對于一個優(yōu)秀的團(tuán)隊來說是至關(guān)重要的，那么統(tǒng)一的形象對于一個團(tuán)隊來說
相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
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陳國星
郭靜（BJGL）
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陳坤
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李炳習(xí)
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王舒（RCHZ)）
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