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滕俊瑋先生
前搜狐視頻、拉手網(wǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，十余年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，如今仍然奮斗在行業(yè)一線。經(jīng)過(guò)自己的感悟與總結(jié)，推出了一系列針對(duì)于職場(chǎng)技能與個(gè)人職場(chǎng)晉級(jí)的培訓(xùn)課程，注重課程的實(shí)用性，并拒絕簡(jiǎn)單的知識(shí)羅列，更愿意用輕松有趣的方式讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容產(chǎn)生濃厚的興趣并樂(lè)意在工作和生活中進(jìn)行應(yīng)用。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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建立卓越的管理習(xí)慣

建立卓越的管理習(xí)慣（姚俊杰）             姚俊杰 ??       上海祈智管理咨詢有限公

姚俊杰 2814 瀏覽次數(shù)

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力六大維度

整個(gè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于六個(gè)維度，這六大方向每一個(gè)關(guān)鍵詞都跟我們企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是息息相關(guān)的。 1、首先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型它一定是一個(gè)變革的過(guò)程，作為新型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一定要有足夠的定力和足夠的技能來(lái)去應(yīng)對(duì)我們企業(yè)的變革管理。 2、是

朱月萍 2923 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)層級(jí)，你是哪個(gè)層次的管理者？

　　領(lǐng)導(dǎo)者也可以區(qū)分為五個(gè)層級(jí)： 　　第一個(gè)層級(jí)：就是靠我的職位讓別人服從，這是最次的層級(jí)，叫職位權(quán)力。 　　第二個(gè)層級(jí)：我這個(gè)人，跟周圍的人關(guān)系都搞得不錯(cuò)，沖著我的面子也要把我的事兒做到，這種人就是搞關(guān)系。 　　第三個(gè)層

章義伍 2790 瀏覽次數(shù)

全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程來(lái)源、內(nèi)容、特色及價(jià)值

全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程來(lái)源、內(nèi)容、特色及價(jià)值 一、全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程來(lái)源 全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程由領(lǐng)導(dǎo)力專家楊天河老師在整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)理念和方法的基礎(chǔ)上開發(fā)而成。 傳統(tǒng)人才培養(yǎng)往往以老師為主，學(xué)員的學(xué)習(xí)能動(dòng)性和創(chuàng)造性受到較大

楊天河 2783 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)核心能力

一個(gè)人怎么樣成為一個(gè)很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。首先要改變一個(gè)觀念，接下來(lái)要發(fā)展五項(xiàng)核心能力，這是一個(gè)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)和框架觀念。怎么去轉(zhuǎn)移呢？送大家?guī)拙湓捊猩僖恍┡Γ嘁恍┙枇?，少一些管控，多一些影響，少一些指揮，多一些指導(dǎo)，少一些教化，多一些激勵(lì)，少一

章義伍 2864 瀏覽次數(shù)

情景領(lǐng)導(dǎo)力是什么？如何管理與實(shí)施？

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候非常勝任，但是當(dāng)他帶一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有時(shí)候就玩不轉(zhuǎn)。其中一個(gè)很重要的原因是他的領(lǐng)導(dǎo)方式比較單一。因?yàn)樵谝粋€(gè)大的團(tuán)隊(duì)里面，員工可能處于不同的發(fā)展階段，同時(shí)工作任務(wù)也會(huì)比較復(fù)雜。所以要基于員工不同發(fā)展階段，在

衛(wèi)武 2881 瀏覽次數(shù)

如何提升個(gè)人的組織領(lǐng)導(dǎo)力？

我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡(jiǎn)單的劃分為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)導(dǎo)力。那么對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，如何在高效能組織建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，提升個(gè)人的組織領(lǐng)導(dǎo)力呢？幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教給大家。 1、首先要破除自我防御，這也

翟紅亮 2841 瀏覽次數(shù)

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)

<p>領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？這是一個(gè)好問(wèn)題。我在給企業(yè)高管做教練的時(shí)候，他們經(jīng)常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們先看看管理學(xué)之父彼得德魯克的回答。未來(lái)的管理者在工作上越成功，就越需要具備誠(chéng)實(shí)正直的人格。<br />

季益祥 2799 瀏覽次數(shù)

破局思維，成為高手的必經(jīng)之路

  供稿單位：西安普光企業(yè)管理咨詢有限公司 供 稿 人：史建領(lǐng) 供稿時(shí)間：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在這里我們相遇” 這些，寫給你，也寫給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三

西安普光 2925 瀏覽次數(shù)

管理者的影響力來(lái)源有兩個(gè)，主要靠哪個(gè)決定了你能夠走多遠(yuǎn)

影響力的一個(gè)來(lái)源是組織，比如企業(yè)的組織架構(gòu)賦予了管理者可以制定標(biāo)準(zhǔn)、制定流程，制定獎(jiǎng)懲，可以賞罰下屬，這樣自然就擁有了影響力。這種影響力只能在組織內(nèi)部產(chǎn)生作用，離開了組織或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，影響力也就會(huì)隨之變化。人走茶涼，往往就是因?yàn)檫@個(gè)

張國(guó)良 2839 瀏覽次數(shù)