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組織效能提升專家、工商管理碩士 MBA
國家一級人力資源管理師、項目管理認證專家 PMP
國際注冊管理咨詢師 CMC、國際績效改進師 *
資深企業(yè)管理咨詢師/培訓(xùn)師、多家企業(yè)常年顧問/總裁顧問
11 年企業(yè)管理實踐：
曾任：中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)建【點擊詳細】
<p>領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？這是一個好問題。我在給企業(yè)高管做教練的時候，他們經(jīng)常問這個問題。關(guān)于這個問題，我們先看看管理學之父彼得德魯克的回答。未來的管理者在工作上越成功，就越需要具備誠實正直的人格。<br />
一個領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽，安排工作有人干，那是因為領(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來源。 第一個，專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說出的話別人會聽，你給的建議別人會采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個，職位權(quán)
BOSS，你對銷售團隊的能力滿意嗎？ 如果你的回答是：YES，那恭喜您！ 如果你的回答是:NO,那請您認真閱讀。 在為眾多企業(yè)服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)很多老板都對銷售團隊能力非常不滿意，那為什么會這樣呢？究竟是什么原因造成的呢？ 深入調(diào)
陽明心學與良知理性 【內(nèi)容摘要】 在中國歷史上，每當文明發(fā)展遇到困局時或出現(xiàn)重大的精神危機時，總需要從某些偉人或圣人的思想之中汲取智慧，才能繼續(xù)前行，重歸正途。陽明心學“知行合一”&l
當談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導(dǎo)力被認為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊設(shè)立明確的目標和愿景，并有能力激
一個人的行為原因是比較復(fù)雜的。但我們可以將其歸納統(tǒng)一分析，找出關(guān)鍵因素。 一個人的成長成熟過程不僅會受到遺傳和家庭的影響，而且也會受到社會環(huán)境的影響。 嬰幼兒時期（初期）的行為決定于本能需求（基本生存需求）。 青少年（成長期）的行為主
我也不知道我一天在忙什么，這是管理者最大的失敗。最經(jīng)常在做的六件工作，都列舉不出來，那怎么來授權(quán)？所以作為管理者，比方以月為周期，把這個月完成的主要的工作全部都把它羅列下來進行區(qū)分了，分成四大類。 第一大類，必須授權(quán)的工作。哪些工作就
不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學習與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設(shè)能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
團隊的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)一個小團隊的時候非常勝任，但是當他帶一個大團隊的時候，有時候就玩不轉(zhuǎn)。其中一個很重要的原因是他的領(lǐng)導(dǎo)方式比較單一。因為在一個大的團隊里面，員工可能處于不同的發(fā)展階段，同時工作任務(wù)也會比較復(fù)雜。所以要基于員工不同發(fā)展階段，在
在管理工作中，你是否會遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實很簡單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個“權(quán)威”。 自己說話總不如別人頂用？那是你
邵華
晏貴年
涵越
朱宏
石慧
衛(wèi)武
孫之行
王丹維
王琦
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高霓
丁云峰
肖罡
李小德
王鋼