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美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效系統(tǒng)創(chuàng)始人親自認(rèn)證教練培訓(xùn)師
國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)WIAC行動(dòng)教練?課程認(rèn)證講師教練
美國(guó)TTI Insights Success EQ情商全球認(rèn)證分析師顧問(wèn)
結(jié)構(gòu)性思維金字塔原理認(rèn)證講師
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)800場(chǎng)，主持參與項(xiàng)目【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板總是打擊你，說(shuō)你這個(gè)不行，那個(gè)不好應(yīng)該怎么辦？

我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過(guò)年，就是他錢(qián)給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢(qián)你自己斟酌這些錢(qián)是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒(méi)有的話，要懟他，別慣著他，因?yàn)樗隙ú粫?huì)讓著你，慣著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要

聞方 3385 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我最近有什么困難嗎？是什么意思？

一旦問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問(wèn)問(wèn)你哎，關(guān)心一下你有沒(méi)有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了，

李?lèi)側(cè)?/span> 3436 瀏覽次數(shù)

關(guān)于部門(mén)的合并或拆分問(wèn)題的幾種考量

那一個(gè)部門(mén)什么時(shí)候要拆分成兩個(gè)部門(mén)，或者是說(shuō)兩個(gè)部門(mén)什么時(shí)候需要合并成一個(gè)部門(mén)，我們接下來(lái)來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。 首先關(guān)于一個(gè)部門(mén)拆分成兩個(gè)部分，一般都有幾種考量。 1、第一個(gè)考量是通過(guò)部門(mén)職能的拆分，可以讓某一些專(zhuān)業(yè)得到更好的發(fā)展，

于君國(guó) 3747 瀏覽次數(shù)

班杜拉三元交互決定論

社會(huì)學(xué)習(xí)論本質(zhì)上是一種行為理論，它試圖解釋社會(huì)情境中人的各種行為是如何起源的，以及控制某種行為是否表現(xiàn)出來(lái)、如何發(fā)生化的調(diào)節(jié)機(jī)制。它是在批判傳統(tǒng)行為主義的機(jī)械論模式的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學(xué)說(shuō)和桑代克

朱廣力 3473 瀏覽次數(shù)

如何向上管理，得到領(lǐng)導(dǎo)信任和偏愛(ài)

想要在職場(chǎng)上混得好、升值快、加薪多，就一定要學(xué)會(huì)向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥羞@樣才能更容易獲得職業(yè)上的價(jià)值感和職場(chǎng)的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項(xiàng)目做業(yè)績(jī)，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪

王雯雯 6894 瀏覽次數(shù)

強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同的六種手段

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的效率不再是來(lái)源于簡(jiǎn)單的分工、分權(quán)、分利，而是來(lái)源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來(lái)，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價(jià)值。企業(yè)發(fā)展其實(shí)要始終以客戶(hù)為中心，要服從組織的整體利益，要打破

衛(wèi)武 4036 瀏覽次數(shù)

和同事的沖突，切勿跟領(lǐng)導(dǎo)告狀

職場(chǎng)我再告訴你個(gè)扎心事實(shí)，你要想往上去，你就千萬(wàn)不要去干一件傻事兒。什么事兒？如果你和你同事發(fā)生了沖突，你千萬(wàn)不要去找你的領(lǐng)導(dǎo)和老板去投訴，去告狀。你知道你的領(lǐng)導(dǎo)和老板他是怎么看你的嗎？我現(xiàn)在就可以告訴你，他們表面上雖然不說(shuō)，但是心里一律都

李青剛 3576 瀏覽次數(shù)

同事找你做事，怎么委婉拒絕？

如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時(shí)間都是有限的，會(huì)不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒絕三個(gè)思路。 1、叫時(shí)間。比如說(shuō)有同事來(lái)找你，今天能不能幫我做個(gè)這個(gè)。沒(méi)問(wèn)題，答應(yīng)下來(lái)，但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活，能不能三天后給你

郭山峰 3368 瀏覽次數(shù)

發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)腐敗，你會(huì)怎么辦？

最近國(guó)產(chǎn)劇漫長(zhǎng)的季節(jié)大熱，里面的廠長(zhǎng)，利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國(guó)有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗，你會(huì)怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗，一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)

賀東 5007 瀏覽次數(shù)

矩陣式管理的三大優(yōu)點(diǎn)

 矩陣式管理是指通過(guò)橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)中權(quán)利，使各個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來(lái)，打破部門(mén)之間的壁壘，消除部門(mén)的本位主義，更加有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)（職能式）

黃飛宏 3366 瀏覽次數(shù)