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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理應用實踐專家
曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創(chuàng)新官
美團點評（HK 3690）金牌創(chuàng)新顧問
深度服務企業(yè)包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業(yè)經濟【點擊詳細】

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做好銷售一定要學會利他思維

<p>銷售一定要學會利他思維，銷售的本質是利他思維成就自己。銷售是傳遞價值，為客戶創(chuàng)造價值的行為。所以銷售本質不是賣，而是幫助客戶正確的買，告訴客戶為何要選擇你以及你的產品。首先是你必須正氣。坦誠銷售的工作是協(xié)助客戶買到他認為最

夏曉光 2854 瀏覽次數(shù)

職場和求職都要避免乖學生思維

職場非常排斥乖學生思維，只有甩掉乖學生的壞毛病，才能獲得同事的信任和領導的提拔。乖學生的壞習慣包括： 一、喜歡默默努力，然后驚艷所有人，有強迫癥，拿不出結果，就不愿意張嘴說話。但職場與考場不同，工作中應設立階段性節(jié)點，及時向領導反饋每

資銀燕 2823 瀏覽次數(shù)

你是什么樣的思維模型？

企業(yè)在招聘的時候經常會提出一些對候選人思維的要求，比如說因為這個工作是初期建立，我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個人呢，邏輯性思維要強，有戰(zhàn)略思維，有的企業(yè)說我要有學習能力強的，有創(chuàng)新思維的人，我們經常提到的創(chuàng)新思維，發(fā)散性思維，跳躍

徐華瑋 3916 瀏覽次數(shù)

快速解決問題常見的步驟

如何快速高效的解決問題呢？常見有八個步驟。 1、是描述問題。因為我們很多時大家都在解決問題，突然發(fā)現(xiàn)大家對問題的理解不一樣，不能描述問題是無法解決問題。 2、抓住問題的主要矛盾。也就是我們常說的28原則，80%的問題是因為20%

翟紅亮 3122 瀏覽次數(shù)

改變思維方式的10種方法，你了解嗎？

　　如何改變思維，更好的處理自己的消極情緒呢？最有效的方法是改變認知，學習吸收最新觀念，建立不同的思維模式，及時改變不合理觀念，把消極情緒調適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。 　　1、成本思維 　　舉個例子，如果有兩個人

郭敬峰 3394 瀏覽次數(shù)

破局思維——如何突破思維局限，破解困局？

<p>何為破局思維？<br /> 首先從字面上來看他的含義，破：就是突破，局：就是局限。合起來就是突破思維的局限。<br /> 為什么要有破局思維？為什么要突破思維的局限？那是因為我們的思維被禁錮了，或者

周士杰 3045 瀏覽次數(shù)

教你解決問題四步驟

每個人在解決問題的過程當中，可能有兩種情況。第一是這種問題，你遇見過類似的，但是上次的解決方案無效了。第二是這個問題，你完全沒有遇見過，根本沒有經驗可循。一個真正的高手其實應該有能力用一套方法去解決問題，所有不管這個問題再難再新鮮，再簡單，

任潔 2823 瀏覽次數(shù)

是什么把我們的思維變得狹隘？困擾決策的陷阱：狹隘框架

人在進行決策的時候很容易沒有全局觀，讓自己陷入到一個很狹隘的空間，只看到了事情某一方面，而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙，青蛙從井中看到的天空，只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當然，狹隘框架效應有利也有弊，把思維變成框架，能夠把事情變得更

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改變僵化管理思維的八大法則

這作為企業(yè)的管理者，雖然說手握大權，但是難免會遇到個別不愿意服從安排的員工。一旦發(fā)生這樣的情況，那工作效率必然會大大下降。這很多管理者往往會把全部的責任都推到員工的身上。但是實際上這個問題，雙方都有責任。當員工不愿意服從管理的時候，這=管理

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組織變革——從部門制到項目制

在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構設計就是為了實現(xiàn)組織的作用，組織架構是否合理，唯一的檢驗標準就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重

錢科宇 3116 瀏覽次數(shù)