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中國(guó)總裁商學(xué)院客座教授
美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)高級(jí)會(huì)員
中國(guó)百強(qiáng)培訓(xùn)師、職業(yè)化行為心理訓(xùn)練資深專家
中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì) 特邀講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
長(zhǎng)期以來,由于工作的關(guān)系,對(duì)“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個(gè)詞語頗為關(guān)注。我們平常無論做什么事情,都要講究效果,不能只滿
<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個(gè)案例叫劉邦三不如。我覺得在中國(guó)本土帶團(tuán)隊(duì)的人,大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個(gè)案例。這個(gè)案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事,劉邦打敗項(xiàng)羽定天下以后,有一天他跟
我們的老板就是愛折騰,在中小企業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人,為什么?老板閑的?其實(shí)這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化,這件動(dòng)作的底層邏輯是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)生了變化。舉個(gè)例子,比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā),大部分專業(yè)技術(shù)人員就會(huì)被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到
搞壞一個(gè)單位,往往一個(gè)人或幾個(gè)人就夠了。而搞好一個(gè)單位,必須正職與副職緊密配合,全員互助,同心協(xié)力。分享對(duì)于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工,他們的管理重點(diǎn)有什么區(qū)別?首先,作為正職如何定位呢? 第一,管好思路。思路決定出路,領(lǐng)導(dǎo)
因?yàn)楣镜男螒B(tài)是這樣,就是他會(huì)有一個(gè)組織,對(duì)吧?你可能有不同的這種崗位,那這個(gè)崗位的設(shè)定,然后他一定是有他的目的的,這個(gè)目的實(shí)際就是那個(gè)價(jià)值。當(dāng)然了,這種很多公司會(huì)設(shè)定一些崗位的,一個(gè)叫做崗位職責(zé),這個(gè)是可以在一定程度上明確這個(gè)價(jià)值。但是這
我遇到很多的老板,尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步,為了節(jié)約成本,凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大,已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了,卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期,這是可以理解的,但是到了一定規(guī)模,依然如此,則企業(yè)很難做大??鬃釉谡撜Z
工作中,管理者經(jīng)常會(huì)遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排,推三推四,說三道四,甚至當(dāng)面頂撞。但你暫時(shí)又不能開除他,這一類人,我們要如何管理更有效呢? 第一種,冷處理。在一定的時(shí)間范圍內(nèi),尤其是在工作很忙,任務(wù)很重的時(shí)候,對(duì)其不聞不問,也不
面對(duì)上司的賞識(shí),一定要沉得住氣,一定要先留意周圍的狀況,再做出理智的回應(yīng)。假如男上司對(duì)女下屬特別的好,那必要小心他們有非分之想,最好聽一下他們的歷史,看看能否從歷史中得到教訓(xùn)。如果上司對(duì)你特別好,但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的,那便要好
我的建議是懟他,這種老板,有一種情況你可以考慮留著過年,就是他錢給的足夠,里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況,如果沒有的話,要懟他,別慣著他,因?yàn)樗隙ú粫?huì)讓著你,慣著你的??偡穸ㄈ舜驌魟e人的人,我們不要
職場(chǎng)你跟你的同事鬧了矛盾,領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個(gè)同事,你該怎么辦?首先你得明白,之所以你領(lǐng)導(dǎo)會(huì)偏袒的那位同事,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度長(zhǎng)期積累下來的。如果你能明白我這個(gè)意思,你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟氵@件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾,但實(shí)