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王建華老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農(nóng)業(yè)大學特邀講師
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HR【點擊詳細】
<p>企業(yè)如何構(gòu)建以奮斗者為本的人才機制，企業(yè)應該如何構(gòu)建以奮斗者為本的人才機制，激勵奮斗者不斷開發(fā)潛能，持續(xù)創(chuàng)造高績效，使奮斗者人才脫穎而出呢？主要從以下五個方面進行，<br /> 第一，營造奮斗者文化牽引機制。牽
前幾天參加了一場關于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點，總感覺意猶未盡，決定還是寫點什么。 關于招聘難的話題，想要細聊，篇幅會非常大，這里不做展開。本篇
如何留住優(yōu)秀員工？優(yōu)秀員工的流失對于企業(yè)來說，是一個巨大的損失。很多企業(yè)管理者都認為，招聘一個優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)一個優(yōu)秀員工更難，當辛辛苦苦挖掘來或者培養(yǎng)好的優(yōu)秀員工提出離職時，相信每一位企業(yè)管理者都感到壓力山大。因此，怎樣留住優(yōu)秀員工也是企
中高端人才，是指其所從事的領域中，具備較高的專業(yè)技能、豐富的經(jīng)驗和全面素質(zhì)的人才，他們通常會擁有較高的學歷背景，并在專業(yè)領域中取得顯著的成就，或者具備較高的知名度，以下是一些常見的中高端人才類型： 第一類，屬于高級管理人才，包括企業(yè)高
我們經(jīng)常說，人才是企業(yè)的核心競爭力，那哪些人是企業(yè)的關鍵人才呢？我認為關鍵人才有以下四個特征。一、掌握企業(yè)的核心業(yè)務。二，擁有關鍵技術(shù)。三，控制關鍵資源。四，支撐企業(yè)的核心組織能力。 1、掌握企業(yè)的核心業(yè)務，哪些是企業(yè)的核心業(yè)務呢？有
<p align="center"> </p> <p>近段時間，看到很多企業(yè)傳出裁員、集體降薪，甚至毀約畢業(yè)生的新聞。確實，很多企業(yè)仍然面臨大環(huán)境不好帶來的巨大壓力
建立起這一個看板，可以幫助你時刻的去監(jiān)控你組織的人才力現(xiàn)狀是否健康，我們設置了一共四個核心指標。 1、叫做人才充足率。簡單來講的話就是你的崗位上是否有人可用。 2、叫做人才密度。如果說充足率講的是數(shù)量的話，密度就是質(zhì)量，你的崗位
那么說到人才標準的話，大體上會有這些構(gòu)成。就是你是建立勝任力模型呢，還是建立人才標準模型，你自己選擇。但是我們做人才質(zhì)量盤點，關于人才的描述，就是當你描述一個人才的時候，注意這個不是一個典型的標準。我現(xiàn)在給大家講的是什么？就是當你想描述這個
在不借助測評工具的前提下，如何快速準確的來判斷周圍的人，誰更有發(fā)展?jié)摿?。五個關鍵特征，快速的來識別高潛人才。 1、學習力。高潛人才往往具有比較強的學習意愿和學習能力，他們能夠快速的來獲取新的知識和信息。 2、適應性。高潛人才對于
試用期千萬要避免被打上負面標簽，比如： 一、遲到會被認為不靠譜。 二、文檔出現(xiàn)錯別字會被認為不注重細節(jié)。 每個人都有第一印象，在試用期還未呈現(xiàn)專業(yè)能力和過往水平時，很容易被人抓小毛病，這不怪別人，新到一個環(huán)境，別人對你的印
謝沛霖
王洪濤
邊怡
楊海清
吳昊（BJGL）
胡士光
王舒（RCHZ)）
吳文飛
欒光宇
段雅婕
徐莉
元修
華雅琪
陳爾冬
趙靜（BJRC）