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知本家智庫(kù)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家&董事長(zhǎng)
銀行家研究中心高級(jí)研究員
天祿（北京）投資基金管理有限公司執(zhí)
行董事&總裁
中國(guó)人民大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院特聘專(zhuān)家
德國(guó)特里爾大學(xué)特聘專(zhuān)家教授

曾任北京中關(guān)村置業(yè)股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師、北京萬(wàn)潤(rùn)自動(dòng)化技【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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五力分析模型“新解”

五力分析模型是邁克爾·波特提出，用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這種分析方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。五力分析模型分別是：進(jìn)入威脅、供應(yīng)商的能力、買(mǎi)方的實(shí)力、替代品威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 1

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黃辰 3055 瀏覽次數(shù)

民營(yíng)小微企業(yè)該怎樣生存下來(lái)？

民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向，專(zhuān)注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免盲

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