★ 互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行、新三板、多層次資本市場(chǎng)、債券、票據(jù)講師
★ 15年實(shí)業(yè)、金融領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
★ 3年給銀行、民間金融、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的授課經(jīng)驗(yàn)
★ 儒家宗圣曾子第七十九代后人;百聯(lián)商學(xué)院高級(jí)合伙人
★ 建銀國(guó)投集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
★ 商業(yè)銀行【點(diǎn)擊詳細(xì)】
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過(guò)的一個(gè)有待解決的問(wèn)題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢(qián)花在兩件事情上
企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,由著名經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家安索夫提出,是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部,以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng),主要包括產(chǎn)品的
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì),良好的經(jīng)營(yíng)管理理論與能力,比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開(kāi)放40年,最先從深圳的三資企業(yè)開(kāi)始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人,如今已
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?在企業(yè)當(dāng)中,往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),但是要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須采取以下幾個(gè)措施。 第一,確定責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì),確保每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和任務(wù)。 第二,建
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
陜西的一家小藥店,通過(guò)一套合伙人模式,一年收入做到了20個(gè)億,在全國(guó)瘋狂裂變了兩千多家門(mén)店。那么他是如何做到的?因?yàn)樗麑?duì)內(nèi)和對(duì)外都建立了他合伙人的模式,把員工和客戶都發(fā)展成為了合伙人,這就是他成功的關(guān)鍵。 第一個(gè),就是外部合伙人模式。
融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺(tái)發(fā)來(lái)的一封信件,內(nèi)容大致為:騰訊開(kāi)放媒體平臺(tái)已更名為企鵝媒體平臺(tái),原先正式運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)會(huì)顯示為企鵝號(hào),這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對(duì)于新關(guān)注的用戶,以下是企鵝媒
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析與選擇 產(chǎn)品的價(jià)值屬性與創(chuàng)新 1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。它的核心是圍繞著某一個(gè)產(chǎn)品,為使企業(yè)在該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上勝出所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而制定的策略。 2、什么是價(jià)值屬性?就是用戶在選擇購(gòu)買使用企業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程中所感受到的滿足的種類以