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何常明先生：心理學(xué)學(xué)士。歷任多個(gè)公司銷售訓(xùn)練師、培訓(xùn)部高級(jí)講師、公司總經(jīng)理，現(xiàn)任NLPSKY國(guó)際研究傳播機(jī)構(gòu)董事，廣州眾行管理顧問(wèn)有限公司等多家管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師。目前致力于*學(xué)問(wèn)的研究，包括NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W）、情緒智能及腦神經(jīng)學(xué)。在自己的專業(yè)領(lǐng)域，何常明先生是狂熱的學(xué)習(xí)者，同時(shí)也是一個(gè)極【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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越級(jí)匯報(bào)工作的原因和建議

越級(jí)匯報(bào)是不是職場(chǎng)上的大忌？覺(jué)得很多時(shí)候員工會(huì)越級(jí)匯報(bào)，一定要首先知道他為什么會(huì)越級(jí)匯報(bào)的原因，其實(shí)認(rèn)為就兩個(gè)方面的原因： 第一個(gè)，個(gè)人的原因。 1、比如這個(gè)員工他希望得到更高層領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)注、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，所以他會(huì)選擇越級(jí)匯報(bào)。

陳燕萍 2950 瀏覽次數(shù)

如何讓員工完成有挑戰(zhàn)性的工作？

我們來(lái)講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個(gè)事情是經(jīng)常有的，比方說(shuō)我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個(gè)人從舒適圈里推出去，確實(shí)是對(duì)你來(lái)講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺(jué)得有三個(gè)層次去分析。 1、對(duì)方

鞏頤璇 2932 瀏覽次數(shù)

員工不愿意參加培訓(xùn)該怎么辦？員工不愿意參加培訓(xùn)，主要就是四個(gè)方面的問(wèn)題

員工不愿意參加培訓(xùn)該怎么辦？其實(shí)員工不愿意參加培訓(xùn)，主要就是四個(gè)方面的問(wèn)題，要先找到原因。 第一個(gè)原因，培訓(xùn)內(nèi)容。員工是覺(jué)得學(xué)不到東西的。 第二個(gè)原因，培訓(xùn)形式單一。就很多公司的培訓(xùn)都喜歡采用的填鴨式的授課形式，就這種單一的培訓(xùn)

張韻 3030 瀏覽次數(shù)

員工散漫怎么辦？教你五招整頓職場(chǎng)

員工懶散怎么辦？你是否經(jīng)常遇到一種員工做事拖拖拉拉，推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，磨洋工混日子，這種員工該怎么管？教你五招，讓你妥妥的搞定這種員工。首先你知道員工為什么懶。每個(gè)公司都會(huì)遇到不太愿意付出努力或者有拖延癥的員工，但只要采取正確的方法，就可

劉培林 3601 瀏覽次數(shù)

當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)怎么放狠話？

為什么你批評(píng)完員工，他還能笑著從你辦公室出來(lái)，每次我只要一跟員工聊完，他們就像惡鬼一樣出門，回頭還議論我脾氣臭。你說(shuō)我不罵吧，他們就要犯大錯(cuò)，我罵吧，小錯(cuò)不斷，你說(shuō)我罵不罵。如果罵人有用，還要管理者干嘛。所以當(dāng)你對(duì)員工不滿，想放狠話的時(shí)候。

倪龍?zhí)?/span> 3262 瀏覽次數(shù)

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國(guó)變得逐漸流行起來(lái)。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代馬上就要到來(lái)。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？人們的理解莫衷一是，眾說(shuō)紛紜，多數(shù)人對(duì)此并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，因此很有澄清的必要。 到目前為止，全球已有350多個(gè)專家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)力下了自己的定義

陳洪浪 2981 瀏覽次數(shù)

媒體人創(chuàng)業(yè)漫談：突破面子關(guān)，到底有多難？

我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺(jué)到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺(jué)”了，以前當(dāng)記者的那種感覺(jué)。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛(ài)面子心

竇昆 3048 瀏覽次數(shù)

六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作提高一線員工工作主動(dòng)性

做到這六點(diǎn)，特別是第六點(diǎn)，一線員工的積極性就上來(lái)了。怎么樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？做好最后的沖刺？總結(jié)六個(gè)關(guān)鍵的動(dòng)作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開(kāi)始做也為時(shí)不晚。 第一，明確收入的分配方式。比如是計(jì)件的還是計(jì)時(shí)的？計(jì)件的單價(jià)

聞方 2971 瀏覽次數(shù)

員工被挖走有四個(gè)原因

只要鋤頭揮的好，哪有墻角挖不倒，會(huì)有四個(gè)原因。 1、比如說(shuō)你是標(biāo)桿員工，認(rèn)為你是最優(yōu)秀的最不可能離職的第一個(gè)原因壓力過(guò)大，把你推到那個(gè)光環(huán)上面以后，我也會(huì)忽略掉你的感受，你會(huì)更加的難過(guò)。 2、表?yè)P(yáng)過(guò)多，你是最優(yōu)秀的員工吧，交不交

郭山峰 3015 瀏覽次數(shù)

員工主動(dòng)性的三個(gè)等級(jí)

很多公司都非常看重員工的主動(dòng)性，任正非在華為強(qiáng)調(diào)要長(zhǎng)期的艱苦奮斗。主動(dòng)性呢是艱苦奮斗的一個(gè)根本，這也是華為選人的關(guān)鍵原則。這種主動(dòng)性不只是簡(jiǎn)單的積極行動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)要有結(jié)果還要有預(yù)見(jiàn)性。華為把主動(dòng)性分成了三級(jí)。 一、主動(dòng)性一級(jí)要能夠主動(dòng)

陳松光 3131 瀏覽次數(shù)