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★ 曾任*國資委監(jiān)事會主任、正局級專職監(jiān)事
★ 曾任國家審計(jì)署工交審計(jì)司、辦公廳、審計(jì)指導(dǎo)司副司長、副主任
★ 曾任中國招商局集團(tuán)、中國華潤集團(tuán)、中國港中旅集團(tuán)、中國南光集團(tuán)監(jiān)事會主任
★ 國資委研究中心特聘專家、國家發(fā)改委培訓(xùn)中心教授
★ *財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好，價值觀跟公司呢所一致的，能力強(qiáng)，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好，價值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以

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有效管理6個關(guān)鍵點(diǎn)構(gòu)成一個閉環(huán)管理

有效管理動作的六個要素： 一、能具體。責(zé)任主體具體、實(shí)效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點(diǎn)就是誰在什么時間做什么事，管理動作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個管理動作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時效

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