已加入本站2910天 , 點擊量：32595 次
劉力軍老師，實戰(zhàn)派生產運營專家：有著近二十年的生產運營和輔導經驗，其中六年多的豐田愛信精機精益生產方式學習和實踐經驗，近15年的企業(yè)精益生產方式推行和輔導經驗；寧波市高經經營管理人才，寧波市慈達精益生產研究學校名譽校長，寧波市經信委精益生產項目組成員；中華培訓講師網高級講師。
現任天下伐謀【點擊詳細】
在培訓課堂上，我喜歡通過現象總結規(guī)律，并且通過規(guī)律總結出實戰(zhàn)方法論，從而讓學員發(fā)生行動的改變。我也經常在不用的培訓場景中表示認同弗洛伊德的觀點“世界上的一切都是有規(guī)律的”，比如，你無法叫醒裝睡的人，你無法感動不愛你的
眾所周知，大雁每年會成群結隊地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會怎么辦？正如你所知道的，它們會選出新的領頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不
著名領導力大師約翰麥克斯韋爾將領導力的層次從低到高劃分為五個層次，職位、認同、生產、個人發(fā)展、領袖特質。 1、基于職位層次的領導力是最低層次的領導力，人們追隨你，是因為他們不得不聽你的。 2、認同人們追隨你，是因為他們愿意聽你的
領導力的本質啊是創(chuàng)建信任，麥肯錫內部有一個關于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進行量化，具體的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度，一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信，展示可信度具體的方法有
高質量發(fā)展推進手段：從對標一流到“創(chuàng)一流+” 近年來，在黨中央的號召下，在各級國資委的推進下，眾多央企、國企并帶動民企紛紛開展高質量發(fā)展相關活動，通過對標一流企業(yè)，借鑒先進經驗后，迅速提升企業(yè)發(fā)展質量。總體而言
我們知道領導力可以簡單的劃分為個人領導力、團隊領導力和組織領導力。高效能的組織建設需要高效能的組織領導力。那么對于一個管理者來說，如何在高效能組織建設的過程當中，提升個人的組織領導力呢？幾點經驗教給大家。 1、首先要破除自我防御，這也
當老板的要特別注意領導與領導力是兩回事。領導的權利來自于他的職務在企業(yè)里的位置。領導力的權利來自于他的見識，為人真功夫。領導往往是任命的，而領導力是靠自己的本事贏得的。比如你想成為總經理，那么你得先有總經理的能力。如果你沒有總經理的能力，就
整個數字化領導力來自于六個維度，這六大方向每一個關鍵詞都跟我們企業(yè)的數字化轉型是息息相關的。 1、首先企業(yè)數字化轉型它一定是一個變革的過程，作為新型的領導者來說，一定要有足夠的定力和足夠的技能來去應對我們企業(yè)的變革管理。 2、是
“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。” 1、沃倫·巴菲特的雙目標清單系統(tǒng)（Two-List System） Mike Flint做了巴菲特的
領導者也可以區(qū)分為五個層級： 第一個層級：就是靠我的職位讓別人服從，這是最次的層級，叫職位權力。 第二個層級：我這個人，跟周圍的人關系都搞得不錯，沖著我的面子也要把我的事兒做到，這種人就是搞關系。 第三個層
王琦
衛(wèi)武
胡定成
郭霓
石慧
陳強（LDL）
戴偉偉
江南
杜祥林
黃晨
劉鴻雁
付鈺
何鵬
劉家維
劉健(BJ)