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任外資全球500強企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團超過4萬干部員工的培訓(xùn)發(fā)展。
他是國內(nèi)首位將國際領(lǐng)先的教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)——思維風(fēng)暴導(dǎo)入世界500強企業(yè)并大量成功實踐的培訓(xùn)師。陳子今老師在現(xiàn)場帶領(lǐng)學(xué)員開展技能訓(xùn)練的實戰(zhàn)能力突出，擅長通過“體驗式活動”激活學(xué)員思維；
陳子今老師擁有多年世界500【點擊詳細(xì)】

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華為輪值董事長機制的先進性正在經(jīng)受考驗

多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進長效的管理機制和接班人機制。   其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

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階層要跨越的三觀人性 利益 資源

<p>階層跨越必須過三關(guān)。<br /> 第一關(guān)，人性認(rèn)知。越是底層家庭出身，越有社交恐懼癥，對人性不熟悉，長大以后把精力都花在學(xué)業(yè)和工作上，就知道埋頭苦干，忽視了對別人心理的理解和把握。對于底層出身而言，內(nèi)心討厭人際

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組織變革——從部門制到項目制

在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計就是為了實現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重

錢科宇 3116 瀏覽次數(shù)

結(jié)構(gòu)思考力的三層次模型

一個人的思考存在某種結(jié)構(gòu)，它決定了一個人看待問題的角度和視角。這種思考結(jié)構(gòu)可以幫我們快速找到答案的同時，有的時候怎么也可能會禁錮一個人的思維和想法。那結(jié)構(gòu)思考力解決什么問題呢？就當(dāng)大家面臨紛繁復(fù)雜問題的時候，如何從結(jié)構(gòu)的角度把問題看清看全，

李忠秋 2905 瀏覽次數(shù)

到底什么是競爭優(yōu)勢？構(gòu)建競爭優(yōu)勢對企業(yè)有什么好處？

競爭優(yōu)勢，到底什么是競爭優(yōu)勢？構(gòu)建競爭優(yōu)勢對企業(yè)有什么好處？倫敦商學(xué)院的教授希爾提出了訂單資格要素和訂單贏得要素這個概念給了我們很好的啟發(fā)。 一、訂單資格要素。指公司的產(chǎn)品和服務(wù)，值得客戶購買所必須具備的條件。比如產(chǎn)品的基本性能和質(zhì)量

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優(yōu)秀高管必須具備的破局思維，沒有退路才有出路

沒有退路才有出路，這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢，沒有退路，一旦想著有退路，十有八九解決不了真問題，干不成事。當(dāng)人意識到自己沒有退路時，往往會更加專注當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo)，不再分心于可能的失敗或逃避，這種背水一戰(zhàn)的心態(tài)，促使我們?nèi)σ?/p>

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信息繭房，短視頻時代的思維陷阱

有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng)，但思維卻越來越狹隘，這是因為信息繭房。短視頻一刷就停不下來，且越刷越上頭，是因為算法形成信息繭房，讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏，都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好，會刷到越來越多喜好相同的視頻，就像蠶作

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什么是組織奉獻者 ？奉獻者的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？

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成年人的世界里沒有對錯，只看利弊

<p>都說成年人的世界里沒有對錯，只看利弊。如果你也贊同，請讀懂以下這五條：<br /> 第一，與他人爭辯時，你的目的是出氣還是利益，請不要為對錯而爭，請為利弊而退。<br /> 第二，對錯里或許應(yīng)該放棄

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真正的高手，都有利他思維

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朱穎磊 2804 瀏覽次數(shù)