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DISC國際認(rèn)證講師和測評解讀顧問，DISC商學(xué)院講師
4D卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力全球首批認(rèn)證教練，
*電視臺特聘講師（為央視下屬企業(yè)授課與輔導(dǎo)）
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很多HR在面試結(jié)束之后，面試評價單上只有予以錄用，不予錄用，或者建議薪資多少，這幾個簡單的詞匯。好的面試評價一定是要有三個部分來組成的，分別是畫像、評價和最后的結(jié)論。拿一位營銷總監(jiān)來舉例。 第一，畫像。要說明一下候選人的總體特征和人崗
明明在面試現(xiàn)場聊的不錯，但面試結(jié)束之后，就是沒收到offer，清楚原因以及解決方案。 第一個可能性，公司往往會在同一天邀約三到五位，同崗位的候選人，說白了雖然跟你聊的不錯，但有可能跟別的候選人聊的也不錯，這個時候公司是想做綜合對比。
一般情況下，我們面試完之后，面試官會告訴你說，一般我們會在一周之內(nèi)告訴你答案。實際上是如此嗎？其實一周只是為了把一個時間拉得更開放一些，給大家預(yù)留更多的一個消化的時間。實際上往往我們面試之后的那一瞬間，我們就已經(jīng)決定了這個人是要錄用或者淘汰
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
不要去了假外企，工資低放假還少，判斷這家公司是不是真的外企，要查好以下五點。 一、股權(quán)結(jié)構(gòu)。入職之前，一定要用某查查這種第三方軟件，去查一下股權(quán)結(jié)構(gòu)，如果是外商獨資，那就沒什么可說的，但是如果寫的是中外合資，中外合作，那就一定要仔細(xì)看
拒絕掉的offer，應(yīng)該怎么拿回來。找工作一定要臉皮厚，其實完全可以直接開門見山的說，我還想重新入職，還有機(jī)會嗎？想著這樣會不會給別人留下不好的印象，只要自己不內(nèi)耗，內(nèi)耗的就是別人。實際上不管是對方公司的HR，還是面試官，都是希望盡快找到合
一份簡歷里邊，最決定成敗的模塊是個人優(yōu)勢，好多小伙伴的簡歷，要不然就是不寫，要不然就是亂寫，比如寫我這個人性格開朗，學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，抗壓能力比較強(qiáng)，這個真的算不上優(yōu)勢。個人優(yōu)勢其實特別像我們讀一本書的目錄，是在總結(jié)概括職業(yè)經(jīng)歷里邊的優(yōu)勢、亮
面試中，如果面試官問了一個你從來沒有接觸過的問題，你應(yīng)該怎么答？接下來我就講講，當(dāng)你遇到不會答的問題時，應(yīng)該怎么擺脫尷尬，從容應(yīng)對。在面試中有一個潛在的邏輯，就是面試官跟你往日無冤，近日無仇，沒必要刻意刁難你。提問的核心目的也是想通過問題來
背調(diào)不需要太擔(dān)心，一個行業(yè)內(nèi)小秘密，如果先給你發(fā)offer之后，才說要背調(diào)，百分之九十九可以放心的去背調(diào)，他其實是分很多個等級的。 一、最初級別背調(diào)，其實就是看你的離職證明。 二、青銅級別背調(diào)，就是要求你填下前公司的領(lǐng)導(dǎo)電話。
面試需要40分鐘？ --------從今天看到的一篇文章說起 今天看到一篇文章，源自一家國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站： -----------------------------------------------
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