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石華彬老師有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，他是一位真正從市場一線成長起來的實戰(zhàn)派老師！曾任紅桃K集團營銷副總裁、企業(yè)內部商學院院長?，F(xiàn)任武漢大學、華中科技大學等多所大學客座教授。同時擔任北大華商總裁班、南昌創(chuàng)業(yè)大學總裁班特聘教授！石華彬老師在授課中所有的案例均來自于自己的多年外企及大型民企高管的工作實踐，【點擊詳細】

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蔣巍?。含F(xiàn)代管理至少可以從4個方面借鑒古代“帝王智慧”

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提高班組執(zhí)行力的四個重點

班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個重點。 第一，讓班組的每一個人，都明確目標與計劃。目標越具體，執(zhí)行力度越強大，目標的制定要滿足這四個點：內容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計劃保持一致。 第二，用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力

寧海心 2922 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高層應該“高”在哪

 按照德魯克的管理思想，企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導約束下屬&

江猛 2822 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯，不用批評，只問這10個問題，其余都是廢話！

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流程化管理

 流程化管理 一個好的流程必然具備五個因素：首先，流程化管理必須要有明確的“設計”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時間做；其次，流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當?shù)募寄芎椭R；

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管理是一門藝術

管理是一門藝術  員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個經典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。  一、管理是一門藝術之分工    [故事]一位年

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處理好自己與身邊人的關系，請記住這三句話！

      很多時候，人們往往善于忘記別人對自己的好處，而一旦出現(xiàn)無心的冒犯，卻總是耿耿于懷，變成了話不投機半句多，甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例，而人生在世，不可避免地要與人

華夏盛德 2917 瀏覽次數(shù)

提高執(zhí)行力，不要靠責任心和狀態(tài)

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李榮 2883 瀏覽次數(shù)