不靠責任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經營管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計劃的很完美，目標定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhí)行力，再好的計劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎么提高執(zhí)行力？很多企業(yè)一談到提高員工的執(zhí)行力，就想到培訓，培訓員工的心態(tài)、責任心、狀態(tài)，那是沒有用的，當抱怨員工執(zhí)行力差的時候，先問問自己，我安排給他的工作，我檢查了嗎？
所以提高執(zhí)行力，不要靠責任心和狀態(tài)，要從檢查入手，員工不一定會做你希望他做的事，但一定會做你會去檢查的事。企業(yè)管理的落地工作，要從組織管理的角度，成立一個專門負責檢查的部門，即稽查部，從組織管理的角度，對確定的流程、制度、規(guī)定、會議、決議等事項，進行長期持續(xù)和反復的檢查。
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