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廖少昆,男,漢族,中共黨員,1978年生。歷任國家經(jīng)濟信息報財經(jīng)專題記者；《突破》雜志執(zhí)行主編；中國人民解放軍陸軍預(yù)備役某部上尉指導(dǎo)員；某大型企業(yè)集團組織部長、人事運營總監(jiān)等；進入企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域后，先后擔(dān)任培訓(xùn)教案主編、企業(yè)管理顧問公司咨詢講師等職務(wù)。至今組織實施培訓(xùn)上百場,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。 【點擊詳細】

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雷軍上英國《連線》雜志封面，為啥世界都在關(guān)注小米

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竇昆老師自述人生之五：起心動念，與人為善

晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么？晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走

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阿里巴巴集團換帥看馬云的危機感

 近期，阿里巴巴集團一則人事變動令人關(guān)注：阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績?nèi)绱嗣篮?，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準備。我能想到幾

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保障公司控制權(quán)的方法——AB股

　　股權(quán)專家徐盛燈博士的書中講過： 　　AB股制度，即同股不同權(quán)，指上市公司可以同股不同權(quán)，通常是一般股東一股一票，但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán)，高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。

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集團管控模式有哪幾種？

管控模式指集團對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團功能定位決定，必須與集團功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明

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海爾降低員工流失率減少無效人工成本

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企業(yè)如何做好年度增效與降本規(guī)劃

　　又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算，其實，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算時都會繞不開年度增效與年度降本的話題 　　企業(yè)在做年度經(jīng)營計劃時，會使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模

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降本增效要懂得淘汰客戶和淘汰產(chǎn)品

導(dǎo)讀：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù)；而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品，就必須從戰(zhàn)略上下手，采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，以達到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢來自聚焦，聚焦產(chǎn)生極致，極致才會創(chuàng)

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多做好事多積德 |《稻盛和夫的偉大基因》連載1

何萬斌先生誠摯邀請我為他的新書作序，我欣然同意。萬斌是個很用心、有抱負的人。連續(xù)三年多來，幾乎每個月都能收到他的問候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來人生和經(jīng)營的感悟，無疑是一筆寶貴的社會

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