已加入本站3480天 , 點擊量：32564 次
16年的大型集團公司培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
日產(chǎn)訓MTP認證講師
TTT國際職業(yè)培訓師
中山大學工商管理碩士（MBA）
人社部職工基本職業(yè)素質(zhì)認證講師
DISC認證講師及咨詢顧問
現(xiàn)任：利聯(lián)集團 人力資源部部長
曾任：東莞臺達電子廠 【點擊詳細】
我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒有的話，要懟他，別慣著他，因為他肯定不會讓著你，慣著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要
第一，經(jīng)驗型管理階段 19世紀初，經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗型管理模式起源于18世紀末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營管理模式，管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學
掏心掏肺的告訴你，3種獲取稀缺資源的手段，大家有沒有感覺到我國各種資源非常的豐富，但平均到每個人身上少得可憐。好的東西，它永遠是稀缺產(chǎn)品，在你走向工作崗位的時候，只有一個晉升崗位，那你如何獲取稀缺資源？而越是稀缺度高的資源，斗爭越是激烈，比
如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時間都是有限的，會不堪重負的。怎么委婉的拒絕三個思路。 1、叫時間。比如說有同事來找你，今天能不能幫我做個這個。沒問題，答應下來，但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活，能不能三天后給你
有效管理動作的六個要素： 一、能具體。責任主體具體、實效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點就是誰在什么時間做什么事，管理動作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個管理動作，連責任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時效
<p>作為一個合格的管理者。需要掌握三種技能。那么具體是哪三種技能呢？美國著名的管理學家羅伯特卡茨。管理者需要具備三種技能，其技術(shù)技能、人際技能以及概念技能。<br /> 第一，是技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理者掌握和熟
<p>一把手應該怎么當老大應該怎么當。給大家準備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團隊的人，大家都應該學學這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項羽定天下以后，有一天他跟
作為總經(jīng)理應該都有哪些特質(zhì)才能夠符合這個身份呢？我也給大家總結(jié)了18點，這18條如果你們都能做到，那肯定能管好一個企業(yè)的。而且你也是一個卓越的總經(jīng)理，卓越的老板。 1、記住要有雄心，這一點是非常關(guān)鍵的。作為老板你沒有雄心，那是不行的。
職場我再告訴你個扎心事實，你要想往上去，你就千萬不要去干一件傻事兒。什么事兒？如果你和你同事發(fā)生了沖突，你千萬不要去找你的領(lǐng)導和老板去投訴，去告狀。你知道你的領(lǐng)導和老板他是怎么看你的嗎？我現(xiàn)在就可以告訴你，他們表面上雖然不說，但是心里一律都
矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運營中權(quán)利，使各個部門的工作重點回到公司的整體效率上來，打破部門之間的壁壘，消除部門的本位主義，更加有效地實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)（職能式）
徐偉（TJGL）
張萬軍
高保勁
徐佳偉
王雯雯
劉力銘
大山（BJGL）
張瑞杰
宋相輝
高源（BJJX）
宋潤生
陶娟
王曉慧（GLSY）
陳飛（SZGL）
蘇運