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國內團隊訓練的創(chuàng)新實踐者，團體心理輔導教練。
企業(yè)內訓專家，企業(yè)教練的倡導者。
2005在長沙創(chuàng)辦——山峰企業(yè)管理咨詢公司。
2008—2012任職——利郎零售學院副院長。
現(xiàn)為
廈門心靈成長講師團講師；
肯索丁企業(yè)管理咨詢公司（湖南）首席【點擊詳細】

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做好這五點讓員工自主管理

沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內心真正的追求，經常在外界的驅動下渴求一些表面的東西，并把它當作自己的目標，如果得不到這些東西，就陷入

別東陽 2848 瀏覽次數(shù)

怎么判斷工作目標設置的好不好？合不合理？

工作目標設置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標一定是不能再分解的。舉個

泰和 2915 瀏覽次數(shù)

銷售任務月度解析，就是要每月均分銷售指標嗎

作為零售門店，年初的時候拿到總部下達的銷售任務是1200萬，那么你是不是想當然的認為每個月的銷售任務就是120萬呢？我覺得那就大錯特錯了。試問二月份春節(jié)期間的銷售任務能和五一十一時候的銷售高峰期是一樣的嗎？那有沒有一種既定的公式或者竅門可以

李臨春 2859 瀏覽次數(shù)

四點的原因公司目標總是無法完成

為什么公司目標總是無法完成？可以分析一下，主要會有以下四點的原因， 第一個，目標不對。就是很多時候你以為目標很清晰，但其實不一定，就很有可能在設定目標的時候就出現(xiàn)了問題。 第二個，沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目標，就目標定完了之

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企業(yè)目標設計有兩個類型，定量和定性

其實企業(yè)里面的目標的設計就兩個類型，一個叫定量，一個叫定性。定量的是一切用數(shù)據量化的東西，定性的是直接量化工作內容的部分，就兩大核心。但是你完全說全部是定量的，有的時候也定不了，有的是過程為導向的，有的是以事情為導向的。 特別是我們的

張青 2875 瀏覽次數(shù)

如何制定正確的目標計劃？管理者制定目標八個基本步驟

你知道如何正確制定目標嗎？目標制定的合理，企業(yè)才能解決管理混亂的問題，管理者制定目標主要有八個基本步驟。 1、首先是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來設置公司的總目標體系。 2、是根據公司各部門的工作內容來分配總目標中的分解任務。

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如何用ABCD法設定清晰的學習目標？

不管是課前的微課，還是課堂參與式的學習設計，這些目標都是非常的重要，那么如何設定清晰的教學目標呢？給大家一個清晰設定教學目標的ABCD法則。ABCD法則用一句話來說就很容易理解，即誰在什么樣的條件下，用什么樣的方式做什么樣的行為，達到什么樣

任文建 3453 瀏覽次數(shù)

影響目標達成的因素可以從三個方面分析

又到了年終歲尾，各企業(yè)老板通常都會帶著我們的管理團隊去做一件事情，就是2022年的復盤，還有2023年的目標規(guī)劃。于是有的人他就會扎心痛苦，有的人就喜笑顏開，回顧一下我們從年初時候的目標，到年尾時候的結果，中間到底經歷了什么？首先管理團隊他

李志勇 3415 瀏覽次數(shù)

年底銷售目標未達成，業(yè)務人員對激勵提出質疑怎么辦？

一家公司2021年的銷售實現(xiàn)了15%的增長，但是沒有達到年初商定的30%的目標，而在年初制定的經營方案，是這樣約定的，銷售如果不增長的話，收入就下降30%。銷售增長20%，那么基本持平。銷售增長30%，收入也增長30%。現(xiàn)在銷售業(yè)績最終只實

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從戰(zhàn)略到績效目標增長的底層邏輯

企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距，經營績效結果不容樂觀。經營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是

曹揚 3163 瀏覽次數(shù)