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杭州青年培訓(xùn)中心特邀講師
衢州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師
教育背景：
大學(xué)本科
主講課程：
目標(biāo)管理
客戶服務(wù)
高績效團隊特訓(xùn)
高效溝通
時間管理
職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練
授課經(jīng)歷及客戶評價：
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今天下午，閨蜜朋友詢問有沒有合適的工作介紹，她在銀行保險銷售一線摸爬滾打了10年，一直無法獲得提拔晉升，換了若干平臺，依然原地踏步，如今34歲不年輕了。由于所在企業(yè)現(xiàn)金流問題被媒體曝光，目前處于內(nèi)部裁
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治理，主要手
適合鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強調(diào)執(zhí)行力的團隊，因為強調(diào)執(zhí)行力的團隊拼的是業(yè)績，你用kpi就好了。對于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺得有四點前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見過幾個朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺分
剛做管理，下屬工作沒有方向感，可能是目標(biāo)設(shè)定出了問題，接下來五步告訴你如何給自己的團隊設(shè)定目標(biāo)。 1、目標(biāo)應(yīng)該是具體的、明確的，不能被模糊或者過于籠統(tǒng)。比如今年我們做一件大事，這個就很模糊，我們要明確的是什么是大事兒。 2、目標(biāo)
OKR在原則上不能與績效考核掛鉤，但是這并不意味著實施OKR的公司就不能進行績效考核。OKR至少可以與以下兩種績效考核工具相結(jié)合，OKR可以與360度考核相結(jié)合。事實上，將OKR發(fā)揚光大的谷歌公司采用的績效考核方法PERF就與360考核很相
工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
美國管理大師彼得·德魯克于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張，目標(biāo)管理MBO這一門科學(xué)的
當(dāng)你以獲得成就感為目標(biāo)時，能夠讓自己很努力，把精力集中到實現(xiàn)這個目標(biāo)的結(jié)果上，比如達到某個銷售業(yè)績，開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品，考試拿到A成績，獲得某階段財務(wù)自由等。實現(xiàn)這些目標(biāo)是自我價值的體現(xiàn)，能
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
彭運河
李冬
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