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■現(xiàn)任職務(wù)
○和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)首席人力資源管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師
○和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)東莞智君管理咨詢公司總經(jīng)理
○時(shí)代光華特聘高級(jí)講師
○多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問
○中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師
○華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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面試問何時(shí)能入職怎么回答

你什么時(shí)間能入職,千萬別說隨時(shí)面試,談的都很好,入職時(shí)間卻暴露了你焦急的小心思。這時(shí)HR拿到話語權(quán),很有可能會(huì)在發(fā)offer時(shí)故意壓價(jià)或者降低職級(jí)。當(dāng)被問到何時(shí)能夠入職,無論是說馬上就能入職,或者馬上給出準(zhǔn)確時(shí)間,其實(shí)都不是最佳答案。因?yàn)橄?/p>

陳永 3047 瀏覽次數(shù)

華為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗(yàn)

多年以來,華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于

廣州粒粒 3145 瀏覽次數(shù)

hr已讀不回的兩種情況與三種可能性

hr已讀不回是拒絕我了嗎?當(dāng)然不是了,千萬別瞎想。近幾年幾乎所有的招聘網(wǎng)站,都變成了聊天式的社交平臺(tái),給負(fù)責(zé)招聘的hr,增加了很多的工作量。 一、已讀不回,至少說明你的簡(jiǎn)歷,還沒有優(yōu)秀和稀缺到,hr覺得眼前一亮和如獲至寶的程度。

李文莉 4048 瀏覽次數(shù)

業(yè)務(wù)三面和HR面都會(huì)問什么?

產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)崗位的多輪面試中,前兩輪業(yè)務(wù)面很關(guān)鍵。但如果通過了業(yè)務(wù)部門的一面和二面,那就很安全了嗎?當(dāng)然不是,接下來的業(yè)務(wù)三面也很重要,它會(huì)決定你是否能最終拿到offer以及你的能力評(píng)級(jí),因此絕不可掉以輕心。另外,HR面也有一定的話語權(quán),也需

樸宏 3342 瀏覽次數(shù)

想把offer拖住,但又怕offer跑了,三種回答話術(shù)

正在等心儀面試的結(jié)果,但是這一家備胎公司發(fā)來了offer,一邊怕自己丟了西瓜,撿了芝麻,另外一邊又擔(dān)心兩頭都沒討好,這三個(gè)小技巧,幫你更好的穩(wěn)住HR,幫自己爭(zhēng)取更多的考慮時(shí)間。 一、繼續(xù)和HR保持持續(xù)的溝通。先不著急的回復(fù),咱們和HR

張娜 3406 瀏覽次數(shù)

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧和注意事項(xiàng)

面試中的無領(lǐng)導(dǎo)小組的討論,我們叫他群面,一般大的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在校招時(shí),因?yàn)楹蜻x人眾多,為了提高面試的效率,更快的甄別人才,會(huì)涉及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的環(huán)節(jié),也就是我們說的群面,設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中一般的流程是這樣子的。 1、首先是規(guī)則和說明環(huán)

賀繼征 3054 瀏覽次數(shù)

投簡(jiǎn)歷已讀不回,一定要及時(shí)止損,兩個(gè)動(dòng)作

如果已經(jīng)連續(xù)投了一個(gè)月的簡(jiǎn)歷,但依然沒什么面試機(jī)會(huì),這個(gè)時(shí)候一定要停下來,否則就是投的越多,浪費(fèi)的工作機(jī)會(huì)越多,接下來兩件事要做: 第一件事,把你正在使用的找工作軟件上的簡(jiǎn)歷隱藏掉,同時(shí)退出登錄,這個(gè)時(shí)間周期大概是三到五天。有沒有發(fā)現(xiàn)

魯濤 3025 瀏覽次數(shù)

面試中遇到不會(huì)的問題,應(yīng)該怎么答?

面試中,如果面試官問了一個(gè)你從來沒有接觸過的問題,你應(yīng)該怎么答?接下來我就講講,當(dāng)你遇到不會(huì)答的問題時(shí),應(yīng)該怎么擺脫尷尬,從容應(yīng)對(duì)。在面試中有一個(gè)潛在的邏輯,就是面試官跟你往日無冤,近日無仇,沒必要刻意刁難你。提問的核心目的也是想通過問題來

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馬云校長(zhǎng):湖畔大學(xué)跟原教育體制不一樣要做300年

 據(jù)悉:馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝,近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長(zhǎng) 20年前,

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互聯(lián)網(wǎng)思維是人力資本主義

 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來越不重要。互聯(lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?

劉秀光 3019 瀏覽次數(shù)

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