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工作經(jīng)歷：
曾任國內(nèi)知名游艇企業(yè)總經(jīng)理；錫恩管理咨詢公司管理顧問；
曾任科技部《中國科技財(cái)富》雜志社記者；上海航空公司人力資源專員&培訓(xùn)講師；
曾任“紅樓夢(mèng)中人”全國大型選秀活動(dòng)高級(jí)評(píng)審；出版《紅樓女兒花》學(xué)術(shù)論著；
曾獲“上海辣媽”大型都市女性選秀決賽六強(qiáng)；【點(diǎn)擊詳細(xì)】
五要素是確保安全的一種思路，是搞好工作的科學(xué)方法，它通過點(diǎn)與面的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成實(shí)現(xiàn)安全的有效機(jī)制。在“五要素”中，安全文化是靈魂，是各要素產(chǎn)生之根本；而各要素又是安全文化之所以具有現(xiàn)實(shí)社會(huì)功能的主要形式，這些形式或隱
華為經(jīng)過26年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來，在通訊行業(yè)，人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對(duì)這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
在很多企業(yè)的員工和管理者看來，所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、印在文件上的口號(hào)，僅此而已。員工之所以這么看，無非就是兩種情況，一種是他們的老板也這么看、這么做，企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，缺乏聚焦與內(nèi)化；另一種是企業(yè)表里不一，企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞，大家可能知道私人董事會(huì)的好處，但對(duì)其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì)，而是告訴大家私人董事會(huì)的局限，做到“知其短，用其
為什么要說“企業(yè)文化就是老板文化”呢？因?yàn)?，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化的建設(shè)中，通常是“老板”起的決定性作用。大家都知道，企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想與基本價(jià)值觀，
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)是以盈利為目的組織，一個(gè)企業(yè)不能只關(guān)注企業(yè)的利潤收益，而忽視其所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)像一個(gè)個(gè)人一樣，在享受某些權(quán)利的同時(shí)，也需要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。而企業(yè)是
企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)
<p align="center"><strong>謹(jǐn)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現(xiàn)&a
企業(yè)文化不是喊口號(hào)，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成，分別是精神
郭司理
孫金國
馬森
趙海新
邢致峰
馬海容
王冕
陳萍萍
郭豐
婁勇
徐懷玉
王雁穹
蘇秦弘
張殷
李福昌