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工作經(jīng)歷：
曾就職于華為技術(shù)有限公司。先后參與智能網(wǎng)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的研發(fā)工作，參與研發(fā)過多款產(chǎn)品（華為公司Quidway;系列路由器），在華為期間長(zhǎng)期與國(guó)際*咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等*咨詢公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)華為公司的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項(xiàng)目，同【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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好員工要符合三個(gè)基本條件

什么樣的員工才是企業(yè)真正需要的好員工？好員工要符合三個(gè)基本條件。 1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化。只有認(rèn)同公司的企業(yè)文化，他的行為和準(zhǔn)則變得簡(jiǎn)單了，他的工作的主動(dòng)性和積極性也變得高效了，他的協(xié)同就變得殘酷了。 2、必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)楣?/p>

李乾 2924 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何激勵(lì)全員降低成本-四大策略

 降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工的積極參與。那么，如何才能調(diào)動(dòng)全員參與降低成本活動(dòng)的積極性呢？激勵(lì)是最有效的方法（精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，此處略）。而要保證激勵(lì)的有效性，須把握以下幾點(diǎn)：  （一）訂立可行的降低成本目標(biāo)，明

張小強(qiáng) 3357 瀏覽次數(shù)

如何讓員工完成有挑戰(zhàn)性的工作？

我們來講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個(gè)事情是經(jīng)常有的，比方說我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個(gè)人從舒適圈里推出去，確實(shí)是對(duì)你來講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺得有三個(gè)層次去分析。 1、對(duì)方

鞏頤璇 2932 瀏覽次數(shù)

哪些員工必須辭退？

任何手下無兵，也要無情的辭退的這六種員工。這些員工不辭退，將為公司帶來滅頂之災(zāi)，負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來，員工是越換越優(yōu)秀。 第一種，對(duì)分內(nèi)之事居然什么都說不知道，那要你來干嘛，要你這

陳燕萍 2934 瀏覽次數(shù)

員工不愿意參加培訓(xùn)該怎么辦？員工不愿意參加培訓(xùn)，主要就是四個(gè)方面的問題

員工不愿意參加培訓(xùn)該怎么辦？其實(shí)員工不愿意參加培訓(xùn)，主要就是四個(gè)方面的問題，要先找到原因。 第一個(gè)原因，培訓(xùn)內(nèi)容。員工是覺得學(xué)不到東西的。 第二個(gè)原因，培訓(xùn)形式單一。就很多公司的培訓(xùn)都喜歡采用的填鴨式的授課形式，就這種單一的培訓(xùn)

張韻 3029 瀏覽次數(shù)

企業(yè)里面人員越穩(wěn)定越好嗎？

企業(yè)員工真的是越穩(wěn)定越好嗎？不要誤以為人才穩(wěn)定就是企業(yè)管理的最優(yōu)狀態(tài)，有時(shí)候穩(wěn)定只是因?yàn)閮?yōu)秀的人才進(jìn)不來，庸才出不去，人才有更新，組織才有活力。換句話，一定比例的人員流失，恰恰是組織活力的需要。一個(gè)建材公司的項(xiàng)目，這個(gè)企業(yè)規(guī)模其實(shí)還是相對(duì)比

聞方 2926 瀏覽次數(shù)

如何提升員工執(zhí)行力？請(qǐng)用好九個(gè)方法

提升員工執(zhí)行力的九個(gè)方法： 一、兩個(gè)講清。部署工作的時(shí)候，要講清結(jié)果和講清后果，結(jié)果不講清，員工就沒有干勁兒，后果不講清，員工就沒有后勁。 二、制造問題。管理最怕一潭死水，員工一旦坐下，領(lǐng)導(dǎo)就坐不住了，所以領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)制造問題，

陳燕萍 3274 瀏覽次數(shù)

新員工入職工作目標(biāo)設(shè)定的意義和維度

為什么要在入職時(shí)，就給新員工設(shè)定工作目標(biāo)，有四大好處： 一、一開始就有明確的目標(biāo)，可以讓新員工感受到重視，從而促使其積極的工作心態(tài)。 二、通過目標(biāo)，可以讓新員工清楚地了解，自己在試用期學(xué)習(xí)和工作的重點(diǎn)，幫助其更快的融入團(tuán)隊(duì)。

聞方 3868 瀏覽次數(shù)

員工抱怨工資低，該怎么解決？

每個(gè)公司都有員工抱怨工資低，首先沒有人自己覺得自己工資是給的剛剛好的。應(yīng)該絕大部分人都會(huì)覺得自己工資低于自己貢獻(xiàn)，就是員工抱怨工資低，這個(gè)問題怎么解決？ 第一個(gè)，公司有沒有專門的一個(gè)薪酬管理體系？有些公司是這樣子的，他是沒有的，他給他

程延園 3086 瀏覽次數(shù)

員工犯錯(cuò)不承認(rèn)，應(yīng)該怎么處理

<p>員工犯錯(cuò)得罪了客戶，現(xiàn)在員工并沒有認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，公司損失嚴(yán)重，我該怎么解決？首先覺得員工是需要教育的，顯然是的。但是在所有的員工的教育之前，我們首先還是要有制度，一個(gè)公司可以很小，但是不能沒有制度，員工和客戶之間造成客戶投訴

陳燕萍 3021 瀏覽次數(shù)

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