資歷背景:
專注房地產(chǎn)營銷策劃領(lǐng)域
曹老師作為全程營銷策劃專家,職業(yè)經(jīng)歷涵蓋前期策劃、中期廣告策劃與案場管理、后期物業(yè)與客戶服務(wù)全過程,對房地產(chǎn)市場規(guī)律與方法論掌握嫻熟。作為全程營銷策劃專家,同時具備國家高級調(diào)查分析師和中級經(jīng)濟師(房地產(chǎn)方向)職稱,中原房地產(chǎn)行業(yè)第一批國際項目經(jīng)【點擊詳細】
文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”? 我們把每個人在
理解如何做工作是一回事兒,真正帶著團隊去做工作,其實是另外一回事,這恰恰是團隊領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。一方面,團隊領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會上級的決策,優(yōu)先做正確的事兒,以保證公司盈利增長,另一方面要建立以時間為節(jié)點的里程碑。工作是沒有終點的,團隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊必須
西游記算是團隊管理的典范,是培訓(xùn)課堂上娓娓道來的故事,是教材當中重復(fù)引用的經(jīng)典案例。重讀西游記,細細品味,會發(fā)現(xiàn)唐僧作為團隊的領(lǐng)導(dǎo),確實使用了很多管理技巧,這些管理技巧幫助團隊實現(xiàn)了最終取經(jīng)的目標。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信
管理者帶團隊的五步法: 一、設(shè)定目標。管理者需要與團隊成員共同討論,設(shè)定清晰、具體、可衡量的團隊目標,這些目標應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合,同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標之后,管理者需要收集并分
團隊規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊,說明團隊人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢?團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的,但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的,有沒有科學(xué)的分
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多年以來,華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式,實行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為,這個轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
一個團隊就得這么管。 1、明確的架構(gòu),接手任何一個部門的最重要的事情是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是誰在什么位置,負責什么內(nèi)容,一定要明確。所謂明確的意思是不允許兩個人交叉負責,不允許集體領(lǐng)導(dǎo),不允許有模糊的領(lǐng)域出了問題大家都
從游擊隊像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點 &nb
萬科總裁郁亮曾說,雇傭時代已經(jīng)過去,合伙人時代已經(jīng)到來!得合伙人,得天下! 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了,粒粒招卻不完全認同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數(shù),結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握