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戰(zhàn)略型投資家，上海三度集團董事長，華夏大愛基金聯(lián)合創(chuàng)始人，一起幫企業(yè)家社群發(fā)起人
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“華為公司好是好，就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu)，而且經(jīng)常折騰，但總是沒有辦法解決問題，其主要的核心原因是組織定位出了大問題，這將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。把組織架構(gòu)分成四種類型。 1、進攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強，主要策略是跑馬圈地，高速擴大，高負債
對接投資機構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過，他們曾經(jīng)是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
由于董事會成員認識到，要評價他們在董事會中的績效表現(xiàn)，他們自己無疑是處在評價的最佳位置，因此，董事績效自我評估開始越來越被普遍接受。 董事自我評估的做法已逐漸被廣泛接受，董
馬云曾說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。近日，五大行聯(lián)手推手機轉(zhuǎn)賬免費，眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個事情說明了一個道理，就是要相信市場的力量、商業(yè)的力量，市
要做好企業(yè)的經(jīng)營和管理，可以從以下六個方面來。 第一，確立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該對自己的愿景、使命和價值觀進行明確的規(guī)劃，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并落實到具體的行動和計劃中。 第二，建立健全的組織架構(gòu)和管理體系。企業(yè)應(yīng)該根
企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn)，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅實的基礎(chǔ)之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍圖不僅能夠指引企
在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中，企業(yè)的價值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 &n
一、過橋資金的概念： 過橋資金是一種短期資金的融通，期限以六個月為限，是一種與長期資金相對接的資金。提供過橋資金的目的是通過橋資金的融通，達到與長期資金對接的條件，然后以長期資金替代過橋資
股權(quán)融資模式—杠桿收購融資 一、基本概念 杠桿收購是指主要通過債務(wù)融資，即增加公司財務(wù)杠桿力度的辦法籌集收購資金來獲得對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，并用目標(biāo)公司的現(xiàn)金流量償還債務(wù)。在杠桿收購中一般借入資金占收購資金總額的70%-80%
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