臧日宏,博士,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,研究生導(dǎo)師,全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)評估協(xié)會理事,全國寶鋼教育獎獲得者,多次被評為優(yōu)秀青年教師,榮獲教學(xué)優(yōu)秀獎。
對外受聘兼任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院全國大型企業(yè)廠長(經(jīng)理)培訓(xùn)班教授、繼續(xù)教育學(xué)院特聘課程教授、公共管理學(xué)院課程主講教授、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有一種美麗的花朵,綻開時燦爛奪目,但卻為時極短,艷麗耀眼幾乎只是一瞬間,然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為,中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代,五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
今日消息:馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來傳媒行業(yè)是否會因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革? 據(jù)統(tǒng)計(jì),在過去的兩年多的時間里,阿里通過直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
公司在進(jìn)行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運(yùn)作時,投資方一方面要對公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財(cái)務(wù)狀況等因素感興趣,另一方面,也要認(rèn)可公司對其要出讓的股權(quán)的估值。 每個公司都有起自身價值,價值評估(估值,Va
要做好企業(yè)的經(jīng)營和管理,可以從以下六個方面來。 第一,確立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該對自己的愿景、使命和價值觀進(jìn)行明確的規(guī)劃,制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),并落實(shí)到具體的行動和計(jì)劃中。 第二,建立健全的組織架構(gòu)和管理體系。企業(yè)應(yīng)該根
很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu),而且經(jīng)常折騰,但總是沒有辦法解決問題,其主要的核心原因是組織定位出了大問題,這將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。把組織架構(gòu)分成四種類型。 1、進(jìn)攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強(qiáng),主要策略是跑馬圈地,高速擴(kuò)大,高負(fù)債
國際局勢 世界級手機(jī)制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能,用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項(xiàng)功能,暫時只有美國運(yùn)通宣布會提供這項(xiàng)服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色,但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營企業(yè)的專業(yè)人員,他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,管理企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關(guān)心
一、過橋資金的概念: 過橋資金是一種短期資金的融通,期限以六個月為限,是一種與長期資金相對接的資金。提供過橋資金的目的是通過橋資金的融通,達(dá)到與長期資金對接的條件,然后以長期資金替代過橋資
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無到有得到改善。現(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補(bǔ)的都補(bǔ)上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以